Následující odpovědi poskytují členové Rady mladých podnikatelů (YEC), organizace pouze pro zvané, složená z nejslibnějších mladých podnikatelů na světě. Ve spolupráci s Citi YEC nedávno spustil #StartupLab, bezplatný virtuální mentorský program, který pomáhá milionům podnikatelů rozjet a rozvíjet podnikání prostřednictvím živých video chatů, odborné knihovny obsahu a e -mailových lekcí.
Jakou radu byste dali novému startupu, který by chtěl rychle získat výkonné místo ve vašem týmu?
Nezaměřujte se na peníze
Zjistil jsem, že lidé, kteří se ve společnosti pohybují nejrychleji, jsou ti, kteří skutečně věří v produkt, který stavíme, kterým nevadí pracovat přes víkend nebo skočit na zavolání, protože jsou tak nadšení tím, čím jsme dělá. Lidé, kteří se ptají na hodinové sazby a hodiny týdně, postrádají vášeň potřebnou k úspěchu ve světě startupů.
-Jessica Brondo,The Edge in College Prep
Získejte buy-in
Úspěch zaměstnance na úrovni C závisí na buy-inu celého týmu. Budou schopni této osobě důvěřovat a pracovat s ní? Nechte vedoucí týmu zapojené do každého kroku procesu pohovoru. Poslechněte si pravidelně s každým, abyste vyslechli jejich příspěvky a posoudili jejich pocity. To pomůže urychlit nalezení někoho, kdo se v organizaci dobře hodí, a přispěje to k zavedené kultuře.
-Justin Beck,PerBlue
Ukažte, že jste v tom na dlouhou trať
Řím nebyl postaven za jeden den, ani místo pro manažery se nevydělává za týden. Pokud má potenciální zaměstnanec v úmyslu rychle se stát jednatelem, nebere vaši společnost vážně. Nejlepší zaměstnanci znají hodnotu osvědčování se po delší dobu a jsou ochotni to udělat. Řekněte novému nájemci, že tato možnost není na stole, dokud se neprokáže, že si zaslouží výkonné místo.
-Ken Sundheim,Umístění KAS
Talk the Talk, Walk the Walk
Na konci dne je to všechno o VÝSLEDKECH. Generální ředitelé a majitelé podniků pohrdají, když zaměstnanec bez výsledků a nevýrazného výkonu požádá o zvýšení. Vytvořte si tedy plán, stanovte si termíny plnění pro sebe, sdílejte ho s generálním ředitelem a zeptejte se ho, zda splňujete tyto cíle, čísla příjmů nebo metriky společnosti, pokud by byl otevřený ke zvýšení.
-Chris Brisson,Volejte smyčku a automatizujte
Vždy přemýšlejte o příštím hraní
Nejlepší manažeři jsou schopni pochopit větší a abstraktnější stav podnikání. Vždy se snaží propojit body dnešního podnikání se zítřejším. Chcete -li vyniknout jako zaměstnanec, snažte se 1) lépe pochopit, jak to, co se dnes dělá, ovlivňuje zítra, 2) celkové směřování podnikání a 3) celkové směřování trhu, na kterém se právě nacházíte.
-Kent Healy,Neobvyklý život
Naučte se prodávat
Seth Godin to řekl nejlépe: Jednou z nejdůležitějších věcí, které by měl každý, kdo pracuje pro startup, ovládat, je umění prodávat. Pokud dokážete prodávat-a dobře prodávat-přinášet nové klienty a budovat pro svou společnost dlouhodobé vztahy se zákazníky, etablováte se jako neocenitelné aktivum.
-Matt Cheuvront,Důkaz značky
Dvě malá slova
Vytvořte hodnotu.
-Brent na břehu,Dobrodružství
Provést řešení
I když je důležité vidět potenciální problémy a identifikovat řešení, někdo, kdo je zběhlý v provádění řešení, vynikne jako někdo, kdo ví, co je třeba udělat, a nebojí se to zvládnout. Může se zdát více „manažerské“ dohlížet na ostatní, kteří řeší problémy, ale v době krize musí výkonný tým dotáhnout řešení do konce.
-Kelly Azevedo,Má systémy
Vždy buďte 10 kroků před svým šéfem
Při startupu potřebuji, aby byl každý zaměstnanec o deset kroků přede mnou v jakémkoli zaměření. Pokud jsou důsledně a působivě, stanou se nepostradatelnými. Pokud nejsou, tak to nemohou proříznout.
-Derek Flanzraich,Greatist
Překonejte překážky
Vedoucí pracovníci při spuštění narazí na spoustu zátarasů, které by potenciálně mohly vykolejit projekty. Nejlepší však je najít způsob, jak je překonat buď předvídáním toho, co by se mohlo pokazit, a plánováním dopředu, nebo vynalézavostí a nalezením plánu B. Ukažte, že můžete překonat všechny druhy překážek, a můžete si vydělat výkonné místo.
-Bhavin Parikh,Magoosh Test Prep
Ukažte svou schopnost obětovat se
Každý člen našeho výkonného týmu přinesl oběť v té či oné formě. Ať už jde o nižší plat, vložení vlastní hotovosti do společnosti, sdílení kanceláře nebo plnění úkolů, které jsou „pod nimi“. Chcete -li získat vedoucí pozici v našem týmu, musíte být schopni ukázat na případy, kdy jste tým postavili před sebe.
-Adam Stillman,Ditto Holdings
Udělejte práci svého šéfa
Ve většině startupů mají zakladatelé a starší členové svépomocné myšlení a při menších úkolech si špiní ruce. Pokud tedy můžete tyto úkoly a zodpovědnosti sundat z rukou (aby mohli přejít k další věci), je to jednoznačný předzvěst svěřování vyšších odpovědných povinností.
-Adii Pienaar,WooThemes
Nadměrné doručení
Přijďte brzy a zdržte se, a to nejen tehdy, když je šéf ve městě. Na začátku držte hlavu sklopenou a přehnané. Respektujte autoritu a podporujte všechny, kteří vás obklopují. Nenechte se odradit, pokud si toho nevšimnete během prvních šesti měsíců; nakonec to bude. Nemáte disciplínu k dosažení výše uvedeného? No, pravděpodobně se nepohnete nahoru.
-Ziver Birg,ZDROJE
Získejte své místo u stolu
Startupy nejsou místem pro tituly nebo nároky. Byl jsem vším od prodavače, školníka, správce sítě, designéra atd. Pokud chcete být součástí konverzace s vedoucími, budete přirozeně zahrnuti, když poskytnete tolik dodatečné hodnoty, kterou po vás každý bude chtít u stolu. Získejte své místo a zvyšte své šance zaměřením se na strategické iniciativy, na kterých vedoucím pracovníkům záleží.
-Trevor Sumner,LocationVox
Automatizovat
Pokud se chcete ve společnosti posunout výše, nejrychlejší způsob je najít způsob, jak automatizovat nebo zdokumentovat vaši pozici do bodu, kdy už v dané práci nebudete potřebovat. Je pro mě jako pro manažera nesmírně motivující a snadné povýšit vás na novou pozici.
-Benji Rabhan,MorrisCore
Rozpoznejte práci, aniž byste o ni byli požádáni
Dobrý zaměstnanec dělá práci, kterou mu řekl. Skvělý zaměstnanec rozpozná, co je třeba udělat, a udělá to dříve, než mu to řeknou (možná ještě předtím, než se najme). Ryan Graves zoufale chtěl pracovat ve Foursquare, a tak obešel Chicago a podepsal bary a restaurace se speciály starosty Foursquare. Ryan udělal práci, než poslal svůj životopis dovnitř a zajistil si kýženou stáž.
-Clay Hebert,Windows
Slaďte se s cíli společnosti
Snažte se porozumět krátkodobým a dlouhodobým cílům podnikání a sladit s nimi své hodnoty. Nejrychlejší způsob, jak získat uznání, je přispět k současným cílům společnosti a její dlouhodobé vizi.
-John Berkowitz,Yodle