Návnadahorní rohová kancelářje silná, ale existuje důvod, proč z každého nevyrůstá vedoucí společnosti - práce je obrovský úkol. Generální ředitelé jsou požádáni, aby udělali vše: nastavení strategie, uzavírání obchodů, najímání lidí, propouštění lidí, uklidňování rozzlobených zákazníků, oprava rozbitých spínačů osvětlení. A někdy je to právě v pondělí do 10 hodin.
Tím práce samozřejmě nekončí. Gastromium hovořil s několika generálními řediteli, aby zjistil, co musíte mít, než se budete moci považovat za vystřiženého z koncertu.
Jak říci ne
Ať už vedete tým 20 lidí, nebo jste v tomto oboru gigant, může být těžké odmítnout příležitosti k růstu, říká David Nilssen, generální ředitel společnosti Guidant Financial, malé finanční společnosti se sídlem v Bellevue , Washington. Generální ředitelé často hledají nové nápady a trhy, a když se naskytnou příležitosti, může být lákavé využít každého.
Ale generální ředitel se musí naučit říkat ne.
& ldquo; Schopnost škálovat bude pocházet z odstranění rozptýlení a složitosti systému, & rdquo; Říká Nilssen. Soustřeďte se tedy na to, zda jsou tyto příležitosti skutečně těmi, které můžete splnit, nebo jen sloužit jako rozptýlení od vašeho hlavního poslání.
Jak nadhazovat
Někdy příležitosti nepřicházejí; někdyvyje třeba zaklepat. Musíte být schopni udělat případ pro vaši společnost cizincům.
& ldquo; To platí bez ohledu na to, zda hledáte investiční dolary nebo apelováte na představenstvo ohledně něčeho, co opravdu chcete, aby bylo pro společnost prioritou, & rdquo; říká Clark Benson, generální ředitel společnosti Ranker.com, společnosti se sídlem v Los Angeles, která sestavuje seznamy crowdsourced online.
& ldquo; Opravdu potřebujete vědět, jak hrát, a není to tak jednoduché, jak to zní, & rdquo; pokračuje. & ldquo; Je to naučená dovednost, do které musíte investovat hodiny, abyste byli opravdu dobří. Opravdu si neuvědomujete, jak moc se od vás, generálního ředitele, očekává, že budete humbuk. & Rdquo;
Jak číst finance
Anne-Marie Faiola, generální ředitelka společnosti Bramble Berry, společnosti vyrábějící a dodávající mýdlo v Bellinghamu ve Washingtonu, říká, že si přeje, aby měla schopnost číst účetní závěrku před zahájením podnikání.
& ldquo; Bohužel jsem se naučil číst tyto zprávy tvrdě-tím, že jsem byl zpronevěřen nebo jsem musel čerpat úvěr, protože jsem nemohl správně přečíst analýzu peněžních toků, & rdquo; ona říká.
Faiola se vrátil do školy, aby získal titul MBA se zaměřením na účetnictví. & ldquo; Toto je dovednost, kterou se lze naučit, & rdquo; ona říká. I seznámení se základy financování podniku může pomoci předcházet katastrofám v řadě.
Jak přijmout kritiku
& ldquo; Když jste nahoře, jste hlavním cílem kritiky lidí, & rdquo; říká Timothy Trudeau, generální ředitel společnosti Syntax Creative, digitální marketingové společnosti se sídlem v San Diegu zaměřené na distribuci hudby. & ldquo; Tuto kritiku musíte slyšet a něco pro to dělat, a přitom si nebrat věci osobně. & rdquo;
V jádru kritiky je cenná příležitost ke vzdělávání: Lidé vám říkají, že chtějí vidět změnu. Jako generální ředitel je změna něco, co musíte vědět, jak usnadnit. Odepsáním kritiky jako pouhé stěžování zcela postrádáme smysl.
A když kritika není oprávněná, jednoduše budete muset najít způsoby, jak jít dál. Trudeau říká, že generální ředitelé se musí vydat po silnici, i když s nimi bylo zacházeno nespravedlivě.
Jak se práce opravdu dělá
Když se Erin Jump Fry v roce 2005 stala generální ředitelkou společnosti Fancy Fortune Cookies v Indianapolis, věděla, že se v tomto oboru musí vyznat - ale nevěděla, že to bude zahrnovat detaily, jako například jak fungovaly pekárny.
& ldquo; Jako osoba, která musí schvalovat nákupy a opravy zařízení, jsem si nakonec uvědomila, že potřebuji mít praktické znalosti o tom, jak všechny naše vlastní stroje fungují, abych mohla získávat upgrady a další stroje a umět mluvit s inženýry a stroji designéři v jejich podmínkách, & rdquo; ona říká.
Přestože každodenní podrobnosti již nejsou součástí popisu vaší práce jako generálního ředitele, porozumění vašim výrobním procesům má vážné výhody. Vědět, jak se klobása vyrábí ve vaší společnosti, vám může pomoci identifikovat efektivitu a odhadnout vaši schopnost škálovat. A pokud to bude nutné, můžete v případě nouze vstoupit do různých rolí.
& ldquo; Nečekal jsem, že budu muset nasadit a pracovat na produkci pro velké zakázky, & rdquo; Fry říká: „Ale když někdo zavolá v den, kdy potřebujete odeslat 40 000 sušenek, pak jsou všechny ruce v pekárně. & Rdquo;