Pokud pracujete do 2 hodin ráno, může se váš tým cítit, jako by měl také.
Jít příkladem - to je staré přísloví. A proč? Protože věci, které děláte, budou pravděpodobně opakovat vaši pracovníci, kteří se na vás dívají, abyste udali tón. Bohužel můžete mít účinek, který jste nezamýšleli.
Například si můžete myslet, že jste voják, pokud se hlásíte do práce, i když jste velmi nemocní. Místo toho ale posíláte zprávu, že váš tým by měl udělat to samé. Pak máte zaměstnance, kteří nejsou produktivní - protože jsou nemocní - a předávají své nemoci svým zdravým spolupracovníkům.
& ldquo; Na pracovišti mají lidé tendenci zrcadlit chování manažerů a vedoucích pracovníků, protože vidí, že to je jeden z důvodů jejich úspěchu, & rdquo; říká Denise Jeffreyová, výkonná a vedoucí koučka a trenérka.
Sledujte níže uvedené chování - a rozmačkejte jej, abyste podpořili zdravější a šťastnější pracoviště.
Mluvíš o lidech
Ano, jste dobří v tom, co děláte. Pravděpodobně jste v tom dlouho. Možná znáte víc než mnoho lidí v místnosti, ale to neznamená, že na ně můžete verbálně šlápnout.
& ldquo; Pokud jako zakladatel nepodporujete na schůzkách prostředí pro spolupráci a nedáte lidem příležitost vyjádřit svůj názor, je to typ kultury setkávání, která se udržuje v řadách, & rdquo; říká Aye Moah, spoluzakladatel a vedoucí produktu ve společnosti Boomerang, produktové softwarové společnosti. & ldquo; Zaměstnanci budou modelovat po zakladatelích, protože vidí, že argumenty vyhrávají lidé s nejhlasitějšími a nejagresivnějšími hlasy na schůzkách. & rdquo;
Abyste dosáhli nejlepších výsledků, dejte každému šanci přispět do skupinových konverzací a pomozte přerušovačům naučit se čekat, až na ně přijde řada.
Nezůstáváte na školení
Představte si, že má vaše společnost problém, který je natolik naléhavý, že jste si najali pomoc zvenčí, abyste mohli přijít a vyřešit to. Naplánujete školení, vaši zaměstnanci se shromáždí a koordinátor programu začne mluvit.
& ldquo; Poté osoba, která je šéfem, vyjde z místnosti, & rdquo; říká Elliott Jaffa, behaviorální a manažerský psycholog, který nabízí firemní školení. & ldquo; Vyskytl se problém. Proto utrácejí tisíce dolarů za školení. Proč tam nesedí šéf? & Rdquo;
Pokud nezůstanete kvůli poučení, podkopáváte jeho důležitost a vybízíte své zaměstnance, aby jej brali méně vážně. Pokud se jedná o naléhavý problém, zúčastněte se školení - možná se něco naučíte sami.
Soustředíte se na negativní
Kdy jste naposledy uznali zaměstnance za to, že udělal něco skvělého, a naopak něco pokazil? Když Elliott Jaffa dostává dobrý zákaznický servis, pravidelně upozorňuje horní vedení na zaměstnance, kteří odvádějí skvělou práci - ale konstatuje, že z toho nikdy nic nepochází.
& ldquo; Pokud si ale na něco stěžuji, šéf by byl za 30 sekund na telefonu, & rdquo; Říká Jaffa. & ldquo; Nechytí zaměstnance, jak je dobrý. & rdquo;
V jedné studii, 88% pracovníků považovalo pochvalu od svých manažerů za velmi nebo extrémně motivující. A 76% uvedlo totéž o chvále od vrstevníků. Čím více jdete příkladem - oslavujete skvělou práci - tím více pracovníků bude přemýšlet o vzájemném povzbuzení v práci.
& ldquo; To jim nejen dává pocit & lsquo; dobře odvedené práce, & rsquo; ale zvyšuje produktivitu a zapojení, & rdquo; říká Melanie Winograd, marketingová specialistka skupiny IMPACT.
Pracujete ve volném čase
Pokud pracujete, zatímco jste na dovolené, vaši zaměstnanci budou mít pocit, že musí být k dispozici i během volna. A když zaměstnancům zasíláte e -maily v době mimo pracovní dobu, může z nich mít pocit, že nikdy nemají nepřetržitý provoz.
& ldquo; Všimli jsme si, že se víkendový provoz e -mailů - zejména mezi týmem vrcholového managementu - opravdu vymkl kontrole, & rdquo; říká Jennifer Folsom, vedoucí korporátního vývoje pro poradenskou firmu Summit Consulting pro analytiku dat. & ldquo; Některé z nich byly jen pohodlí a osobní preference. Jeden partner rád pracuje v sobotu brzy ráno. I když se neočekává reakce mimo pracovní dobu, bez ohledu na to, kdo jste, chcete reagovat na šéfa. & Rdquo;
Firma se proto rozhodla, že tým managementu o víkendu omezí všechny nepodstatné e-maily. & ldquo; Pokud pracujete, v pořádku, ale nastavte nastavení aplikace Outlook na & lsquo; odeslat v pondělí v 9 hodin, & rsquo; & rdquo; Říká Folsom. & ldquo; Okamžitě jsme zaznamenali nižší úroveň stresu a lepší komunikaci po kanceláři. & rdquo;
Ve skutečnosti pracujete pořád
Pracujete dlouhé hodiny u stolu? Být neustále v kanceláři může být pro vaše zaměstnance stejně náročné jako pracovat, když jste mimo kancelář.
& ldquo; V jedné z mých společností nebylo neobvyklé vidět našeho nadřízeného, jak chodí od 18:00 po kanceláři a kontroluje lidi. do 2 hodin ráno, & rdquo; říká Larry Cornett, Ph.D., kariérní a vedoucí poradce v agentuře kariérového poradenství Brilliant Forge. & ldquo; Pokud jste se chtěli ve své kariéře prosadit, jak byste mohli v rozumnou dobu opustit kancelář, kdybyste věděli, že velký šéf tam bude stále až do 2:00 ?”
I když s sebou vezmete hromadu práce, opuštění kanceláře v rozumnou hodinu dává vašim zaměstnancům svobodu dělat to samé. V době, kdy je rovnováha mezi pracovním a soukromým životem důležitější než kdy jindy, může jít o dlouhou cestu k podpoře loajality a produktivity pracovníků.
Vybudujte si lepší návyky
Je stejně snadné odbourat špatné návyky, jako upadnout do nich, takže s určitým zaměřením můžete toto chování změnit a dát si příklad posilujícího vedení v práci. Pokud vás to bavilo, připojte se ke společnosti Gastromium a my vám pošleme další kariérní rady s odbornými tipy ohledně vytváření sítí, vyjednávání a kariérního postupu.