Být manažerem je nový způsob, jak dělat věci.
Přechod do managementu není jen o získání propagace. (I když je to také zásadní krok.) Jde také o to, abyste se ujistili, že zvládnete roli a zodpovědnosti, které se často dost liší od toho, co jste dělali vy. Lidé se nenarodí s manažerskými dovednostmi avůdčí schopnosti—Musí se to naučit.
& ldquo; Jako manažer o nich musíte neustále číst, zkoušet různé věci, & rdquo; říká Todd Cherches, generální ředitel a spoluzakladatel výkonné koučovací firmy BigBlueGumball. & ldquo; Učíte se metodou pokusu a omylu. Jak se z člena týmu stanete manažerem, už to není jen o vás, jde o to dostat z ostatních lidí maximum a to nejlepší. & Rdquo;
Chcete-li postupovat po cestě na pozici vyšší úrovně, zdokonalte níže uvedené manažerské dovednosti, abyste zvýšili své šance na úspěch na dané pozici.
Poznejte své silné a slabé stránky
Na vyšších úrovních ve společnosti je užitečné mít o sobě určité povědomísilné a slabé stránky—Co vás nutí zaškrtnout, jak nejlépe pracujete.
& lsquo; Existuje opravdu dobrý výzkum, který si myslím, že společnost IBM provedla s nadcházejícími lídry v oblasti dovedností, na kterých by si přáli, aby na své cestě po žebříčku více pracovali a poznali sami sebe, & rdquo; říká Darcy Eikenberg, výkonný a vedoucí trenér na jihozápadě Floridy. & ldquo; Jak postupujete, pokud si nejste vědomi svých hluchých míst, toho, jak jste stavěni, jak komunikujete, co vás uspokojuje, vždy to hledáte u ostatních. Později vám může stát v cestě. & Rdquo;
Jeden dobrý způsob, jak na tom zapracovat, je důsledně hledat zpětnou vazbu - a být jí otevřený. & ldquo; Dotaz lidí otevírá brány povolení, chcete -li, & rdquo; Říká Eikenberg. & lsquo; Dáváte lidem svolení [k poskytování zpětné vazby] tím, že říkáte: & lsquo; Snažím se z toho získat lepší výsledky, chci to zlepšit. Je důležité mít ochotu slyšet, jak vás mohou vidět ostatní, a ne to jen tak zahodit. & Rdquo;
Buďte silným rozhodovatelem
Jako manažer musíte být ochotni uskutečnit hovoručinit mnoho rozhodnutía vyberte směr.
& ldquo; V době společnosti Google si často myslíme, že existuje jedna správná odpověď, takže stále hledáme další informace, & rdquo; Říká Eikenberg. & ldquo; Ale jak rostete do vyšších úrovní vedení, více informací opravdu nepotřebujeme. Potřebujeme směr; potřebujeme rozhodnutí. & rdquo;
Naučit se dělat nedokonalé rozhodnutí na základě toho, co právě teď víte, umožňuje lidem kolem vás pokročit vpřed. Při zpětném pohledu se můžete mýlit, ale pokud se nepohnete kupředu, nemůžete shromáždit data, abyste to věděli. & ldquo; Vidím, jak mnoho organizací chodí do kruhů, protože se nikdo nechce zavázat k rozhodnutí, & rdquo; Říká Eikenberg.
Dobýt time management
Když jste individuálním přispěvatelem, velká část vaší práce je reaktivní a založená na úkolech a váš rozsah práce je spravedlivě definován a omezen.
Jako manažer však často přichází bod, kdy nemůžete vše stihnout za 40 hodin týdně, takže budete muset býtdobrý v řízení časua stanovení priorit. & ldquo; Může to být trochu znepokojující, protože vždy existují věci, ke kterým jste se nedostali, vždy existují věci, které byste si přáli, abyste mohli udělat, & rdquo; říká Drew Shannon, majitel poradenské firmy pro obchodní operace Modest Operations v Los Angeles. & ldquo; Jste taženi mnohem více směry. & rdquo;
To platí i pro váš osobní život - budete muset tvrdě pracovat na stanovení hranic kolem věcí, které jsou pro vás cenné. & ldquo; Pokud je pro vás důležité chodit na třídu jógy tři dny v týdnu, musíte se pohodlně nastavit a nastavit hranice a opustit kancelář o něco dříve, & rdquo; Říká Shannon.
Vědět, jak delegovat
Arm-in-arm se schopností schopně zvládnout svůj čas je schopnosthospodařit na práci.A to může být zvláštní přechod.
& ldquo; Když jste individuálním přispěvatelem, budete souzeni podle svého osobního výkonu, & rdquo; Říká Shannon. & ldquo; Ale nakonec jste měřeni výstupem týmu nebo jste měřeni podle spokojenosti zaměstnanců. Pro nové manažery může být těžké považovat se za hodnotné, když produkují méně. & Rdquo;
Je však důležité, abyste věděli, jak to udělat, protože nemůžete dělat všechno sami a do určité míry je delegování součástí vaší práce. & ldquo; Může to být úprava přicházet každý den do práce a účastnit se schůzí, a když schůzku opustíte, očekává se, že řeknete ostatním, co mají dělat, & rdquo; Říká Shannon. & ldquo; Je těžké si zvyknout. & rdquo;
Rozvíjejte silné písemné a ústní komunikační schopnosti
Jako někdo, kdo nyní řídí tým lidí, je klíčové, abyste bylidobrý v komunikacio pracovním postupu, termínech a stanovení priorit.
& ldquo; Pokud uděláte vše naléhavé, je pro lidi těžké rozhodnout, co je třeba udělat, & rdquo; Říká Cherches. & ldquo; Lidé nejsou čtenáři mysli. Musíte efektivně a efektivně dostat nápad z hlavy do někoho jiného, aby věděl, co je důležité, co musí udělat a jak se vám to líbí. Musíte mít jasno. & Rdquo;
Další dovednost top managementu: být dobrým tazatelem a posluchačem. Poraďte se s lidmi, abyste se ujistili, že rozumějí tomu, co jim říkáte, a opravdu poslouchejte jejich odpovědi. & ldquo; Lidé budou mít otázky, & rdquo; Říká Cherches. & ldquo; Pokud v nich vyvoláte hloupost při pokládání otázek, mohou místo vyslovení otázky udělat špatná rozhodnutí & lsquo; Je to A nebo B? & rsquo; & rdquo;
Spravovat
Být manažerem často znamená, že máte lidi pod sebouanad vámi a musíte být schopni zvládnout oba směry.
& ldquo; Je stejně důležité, ne -li důležitější,zvládnout,znamená spravovat svého manažera, & rdquo; Říká Shannon. & ldquo; Musíte zajistit, aby váš manažer věděl, co se děje. & rdquo;
To znamená naučit se, jak váš manažer rád komunikuje, jak rád dostává novinky a novinky, a porozumět politice úřadu. & ldquo; Možnost navigovat jak v hierarchickém řetězci, tak v hierarchickém řetězci je důležitá pro nové i stávající manažery, & rdquo; Říká Shannon
Usadit se v roli
Pamatujte, že je v pořádku, pokud nejste v něčem nejlepší hned. Je důležité zůstat soustředěný, pamatovat si své přednosti a pokračovat v učení. Potřebujete pomoc s přechodem na management? Připojte se k Gastromium zdarma a získejte týdenní e -maily s nabídkami pracovních míst, radami ohledně rozvoje kariéry, manažerských dovedností a obchodních trendů. Jako člen můžete také nahrát až pět verzí svého životopisu, aby si všech vašich skvělých zkušeností všimli náboráři, kteří každý den kontrolují Gastromium u kandidátů, jako jste vy.