Když přestoupíte do nové divize nebo začnete pracovat u nového zaměstnavatele, je přirozené chtít prokázat zvládnutí své pozice od prvního dne.
& ldquo; Byli jste najati, abyste vyrazili, & rdquo; říká Nora Klaver, konzultantka lidských zdrojů a autorkaMayday: Žádost o pomoc v době nouze. & ldquo; Ale víte, že to je pravděpodobně nemožné, a nechcete vypadat hloupě. & rdquo; Drsná realita nového zaměstnání v roce 2000: Mnoho šéfů vychází z iracionálního předpokladu, že pouhým dýcháním vzduchu skříňové farmy absorbujete všechny potřebné informace.
Jak se v tomto skličujícím prostředí můžete vyrovnat s výzvou získat pomoc, která je nutná k tomu, abyste se v nové práci rychle rozběhli? Přistupte k úkolu tak, jak by novinář získal příběh - tím, že se zeptáte pěti W & rsquo; s.
Proč?
Pokud má vaše společnost efektivní vzdělávací a orientační programy, proč musíte žádat o další pomoc? & ldquo; Jediný způsob, jak se stát důvtipným novinářem nebo uspět ve své firmě s hedgeovými fondy, je položit si spoustu otázek, & rdquo; říká Hannah Seligson, autorkaNová dívka v zaměstnání: Rada ze zákopů.
Rovněž musíte lidem, jejichž čas vám zabere, předvést odůvodnění svých dotazů. Váš postoj a prezentace jsou klíčové; musíte projevit důvěru, že vaše žádosti o informace a pokyny jsou rozumné a nezbytné.
Zeptejte se na školení, dokumentaci a další zdroje, které můžete použít ke vzdělávání, aniž byste lidem zabírali čas.
Co?
Svou úctu k času ostatních lidí můžete prokázat tím, že budete dávat pozor na to, na co se ptáte. & ldquo; Když se ptáte, chcete být velmi konkrétní a podělit se o to, co již víte, & rdquo; říká Barb Krantz Taylor, konzultant a psycholog z Bailey Consulting Group v Minneapolis.
Neomezujte však své dotazy na procedurální; zjistěte, proč vaše nové pracoviště tiká. Říká Seligson: & ldquo; Zeptejte se vrstevníka, & lsquo; Jaké jsou některé věci, o kterých byste si přáli, abyste je znali, než jste zde začali pracovat? & Rsquo; Zkuste se dostat k jemným problémům kultury. Jedná se o kulturu e -mailů nebo kulturu IM? & Rdquo;
SZO?
Rychle si vybudujete pověst přemýšlivého pracovníka, pokud pečlivě zvážíte, kdo ve vaší organizaci je nejvhodnější k zodpovězení vašich otázek a jinému poskytnutí pomoci. & ldquo; Vytvořte si vlastní mapu toho, co kdo ve vaší organizaci dělá, & rdquo; jakási komentovaná verze standardního organizačního diagramu, říká Klaver.
Budete také potřebovat pomoc při počátečním úsilí o spuštění systému shromažďování informací. Klíčovou taktikou je položit tuto meta-otázku svému šéfovi nebo jinému vedoucímu žebříčku: & ldquo; Na koho jiného bych se mohl obrátit s tímto druhem otázek (abych vám nemusel zabírat čas)? & Rdquo;
Kde (a jak)?
Stejně důležité jako pokládání správných otázek správné osobě je výběr optimálního komunikačního média pro vaše dotazy.
& ldquo; Zeptejte se svých spolupracovníků a šéfa, co obvykle chodí na e -maily; jen chcete vědět, jaké jsou normy, & rdquo; říká Taylor. Dodává, že e -mail není nikdy nejúčinnějším médiem, když je vyžadován dialog.
Když položíte otázku nadřízenému, dejte mu vědět, že jeho odpověď přijmete v jakékoli formě, která je pro něj nejsnazší. Pokud se rozhodnou odpovědět na váš podrobný e -mail skládkou mozků do vaší hlasové schránky, buďte za informace vděční.
Když?
Jedním ze způsobů, jak odcizit spolupracovníky a nadřízené od začátku, je položit příliš mnoho otázek příliš brzy, než budete potřebovat odpovědi a dokážete je vstřebat.
Na začátku budete mít samozřejmě spoustu legitimních otázek, a to je dobře. & ldquo; Ptejte se brzy a často, & rdquo; říká Klaver. & ldquo; Pokud se ptáte často, lidé vás budou vnímat jako zvědavce. & rdquo;
Když se budete přesouvat přes první fázi svého působení na nové pozici, zvažte vrácení nové generace nováčků vaší společnosti dobrovolnictvím, abyste dali dohromady dokumentaci klíčových informací pro nové zaměstnance, ať už jde o glosář společnosti, průvodce nebo intranetová stránka, která indexuje interní prostředky.
Nakonec, pokud vás někdy odradí jakékoli tření, které vytvoříte tím, že požádáte o pomoc, podívejte se na celkový obrázek. & ldquo; Musíte si uvědomit, že pokládáte otázky nejen pro sebe, ale také pro dosažení cílů organizace, & rdquo; říká Klaver. & ldquo; Takže můžete být tak razantní, jak potřebujete. & rdquo;