Pokud se chcete stát důvěryhodným manažerem ve strojírenství, musíte nejprve prokázat, že jste solidní inženýr.
& ldquo; Správný technický úsudek buduje respekt a důvěru u těch, s nimiž pracujete, & rdquo; říká Ken Ragsdell, profesor inženýrského managementu a systémového inženýrství na Missouri University of Science and Technology.
Ale vaše technické znalosti z vás neudělají shoo-in pro roli technického managementu. Ve skutečnosti by vám mohlo ublížit, pokud je to vše, co můžete nabídnout.
& ldquo; Mentalita černobílá, správná odpověď versus špatná odpověď, kterou inženýři někdy mají, je v rozporu s dovednostmi potřebnými pro řízení lidí, & rdquo; říká chemický inženýr Jeff Lindsay, ředitel vývoje řešení pro manažerskou poradenskou firmu Innovationedge.
Přidává Ragsdell, & ldquo; Inženýrské řízení je na křižovatce věcí, lidí a peněz. & Rdquo; Jinými slovy, vaše technické dovednosti vám pomohou zvládnout věci budoucí manažerské role, ale budete muset vyvinout klíčové měkké dovednosti, jak se vypořádat s částí lidí, a celkový organizační pohled na navigaci v peněžní části. Zde je postup.
Najděte si mentora
Ostatní inženýři, než budete dobře převedeni do rolí managementu. Najděte je ve své vlastní organizaci i jinde a využijte jejich moudrosti.
& ldquo; Úspěšní manažeři obvykle mohou ukázat na mentora, kouče nebo vzor, který jim pomohl v obtížné situaci, nebo na koho se mohli obrátit, když potřebovali vedení, & rdquo; říká poradce pro řízení talentů Michael Couch. Požádejte tedy o radu a buďte otevření kritické zpětné vazbě od techniků, kteří již byli povýšeni do vedení.
Podle Julie Naster, která školí a školí inženýry v manažerských rolích více než deset let, mohou mezi potenciální mentory patřit současní supervizoři. & ldquo; Dejte svému šéfovi a ostatním vědět, že máte zájem o povýšení do vedení a jste ochotni se podívat na sebe a rozvíjet dovednosti v oblastech, které mohou být v současné době slabé, & rdquo; Říká Naster.
Posuňte se za hranice svých technických schopností
Ve své podstatě jde o supervizi, vedení a hodnocení lidí s různými osobnostmi, dovednostmi, zkušenostmi a motivacemi v prostředí, ve kterém vás sami zkoumají vyšší představitelé. Pokud chcete být považováni za připraveného přijmout toto náročné zadání, má smysl shromažďovat pouze širokou škálu netechnických zkušeností a dovedností.
& ldquo; Chcete -li zvýšit své šance na povýšení, přihlaste se jako dobrovolník do nových, odlišných a náročných úkolů, i když se nacházejí mimo vaši oblast nebo zónu pohodlí, & rdquo; říká Couch.
Neomezujte však tyto činnosti na svůj formální popis práce, zdůrazňuje Alan Gee, manažer lidských zdrojů pro inženýrskou poradenskou firmu Stantec.
& ldquo; Pokud má vaše společnost každoroční kampaň United Way nebo jinou charitativní akci, dobrovolně se ujistěte, že povedete výbor nebo nějaký aspekt kampaně, & rdquo; Gee říká. & ldquo; To pomůže rozvíjet vaše týmové a komunikační dovednosti a prokázat vašemu vedení, že máte na to, abyste byli úspěšnými manažery. & rdquo;
Vyhledejte zkušenosti s řízením projektu
Tím, že se soustředíte pouze na budování svých technických dovedností inženýra, riskujete, že se ve své vlastní práci/roli tak zamotáte, že přehlédnete nebo ignorujete skutečnost, že jste součástí většího týmu, který je pravděpodobně součástí ještě větší organizace.
Společnosti a jejich různé divize mají starosti s rozpočty, stejně jako s termíny, zákazníky a klienty, politickou realitou atd. Pokud se tedy chcete přestěhovat do role manažera, musíte být ochotní a schopni nejen vidět širší kontext, ve kterém vaše organizace působí, ale zahrnout ji i do svých každodenních interakcí.
Zkušenosti s řízením projektu a/nebo školení vám mohou pomoci vymanit se z maličkostí, s nimiž jste zvyklí pracovat a vidět věci z trochu vyšší perspektivy, & rdquo; říká Gee.
A pokud jsou projekty, které řídíte, vysoce hodnocené a jsou považovány za klíčové pro strategické cíle vaší organizace, tím lépe, říká Tony Bako, viceprezident technologie pro Cramster.com.
& ldquo; Když [společnosti] kontrolují uchazeče o povýšení, přidružení k důležitým projektům-obzvláště úspěšným-vás postaví nad ostatní, kteří pracují na méně důležitých úkolech, & rdquo; Říká Bako.