Být velkým vůdcem znamená dělat to, co je správné.
Jste etický vůdce? A je to vůbec důležité?
Podle jednoho průzkumu firemní etiky a dodržování předpisůLRN Corporation, to ano.
Osmdesát tři procent respondentů věří, že by se jejich společnosti rozhodovaly lépe, kdyby se řídily Zlatým pravidlem, a 59% si myslí, že by byli úspěšnější ve velkých výzvách, pokud by jejich vedení prokázalo větší morální autoritu.
Zaměstnanci chtějí od svých nejvyšších představitelů více, a to nejen kvůli tomu, jak to ovlivňuje jejich každodenní práci, ale také kvůli dopadu, který to má na všechny ostatní ve společnosti-a v konečném důsledku také na firemní kulturu a možná i na konečný výsledek.
Navzdory touze po etickém vedení průzkum LRN ukazuje, že téměř 80% zaměstnanců velkých společností uvádí, že jejich šéfové nejsou morálními vůdci.
Jak chtějí zaměstnanci, aby jejich vedoucí byli & ldquo; lepší? & Rdquo;
Mimo jiné pouze 15% pracovníků tvrdí, že jejich vůdce povznáší ostatní tím, že je empatický a propojený, pouze 14% tvrdí, že vedoucí uznávají vlastní selhání a pouze 13% tvrdí, že jejich vedoucí napravují chyby.
Nemusíte být mezi 80%. Vydejte se správnou cestou - a buďte etickým majákem pro své zaměstnance - s následujícími strategiemi.
Zacházejte se zaměstnanci dobře
& ldquo; Velcí vůdci se zajímají o lidi, & rdquo; říká Matthew Kelly, zakladatel a prezident Floyd Consulting a autor nadcházejícíhoKulturní řešení. & ldquo; Zejména jsou opravdu oddaní růstu lidí. & rdquo;
Kelly věří, že prvními zákazníky společnosti jsou její zaměstnanci. & ldquo; Prodáváte zkušenosti z práce tam, & rdquo; Říká Kelly. & ldquo; Vaši druhí zákazníci jsou lidé, kteří konzumují vaše zboží a služby, a jak se budete chovat k prvnímu zákazníkovi, bude se chovat i k vašemu druhému zákazníkovi. & rdquo;
Jinými slovy, způsob, jakým se budete chovat ke svým zaměstnancům, se dostane k vašim zákazníkům.
Najměte správné lidi
Vyzkoušejte si zaměstnávání lidí, kteří odpovídají etickým hodnotám, které se pokoušíte ukázat. To znamená být přísný ohledně procesu pohovoru a najímat lidi, o kterých víte, že tu práci zvládnou.
Jeden klíč k úspěchu: Prozkoumejte pracovníka, kterého najímáte.
& ldquo; Velká většina společností nekontroluje reference, & rdquo; Říká Kelly. & ldquo; Kontrola referencí je důležitější než dotazování lidí, protože lidé se stali experty na pohovory. Je to jako první rande - každý jde dopředu. & Rdquo;
Tato rada se vztahuje na řízení zaměstnanců, kteří prokázali neetické chování. & ldquo; Etičtí vůdci říkají & lsquo; ne & rsquo; na špatné chování, které se nyní normalizuje, & rdquo; říká Tamica Sears, výkonná koučka a majitelka Sears Coaching.
Buďte citliví na měnící se hodnoty
Etický vzor pro baby boomer může vypadat poněkud odlišně od etického vzoru k mileniálu - a stojí za to pochopit, že tam může být mezera.
Například pracovníci tisíciletí nemusí mít problém s osobním podnikáním ve společnosti, protože jsou více zvyklí kombinovat svůj pracovní a osobní život.
& ldquo; Pokud se podíváte na sdílené hodnoty s organizací před 25 lety, ve srovnání se sdílenými hodnotami s organizací jakékoli velikosti dnes, odděluje je větší faktor X, & rdquo; Říká Kelly. & ldquo; To vytváří skutečné výzvy pro vůdce. & rdquo;
Může být užitečné začlenit etická školení na pracoviště, a to jak pro nové zaměstnance, tak pro vedoucí pracovníky, aby se odstranila mezera sdílených hodnot.
Buďte transparentní a viditelní
Mnoho zaměstnanců, zejména ve velkých firmách, se o svých vedoucích pracovnících dozvídá pouze dvěma způsoby: prostřednictvím zpravodajských článků nebo pečlivě vytvořených e -mailů nebo projevů, říká Scot Hulshizer, bývalý ředitel společnosti a zakladatel kariérní firmy The Resume Expert.
& ldquo; Vzorem je někdo, po kom se ostatní rozhodnou nebo touží modelovat své vlastní chování, & rdquo; Říká Hulshizer. & ldquo; Chybějící viditelnost výzev, se kterými se vedoucí pracovníci potýkají, a toho, jak se rozhodnou je řešit, nechávají zaměstnanci hádat o poctivosti a bezúhonnosti lídra. & rdquo;
I když neobhajuje bezohledné úrovně zveřejňování důvěrných témat, Hulshizer doporučuje, aby vedoucí umožnili ostatním vidět volby, které dělají, a chování, které tolerují. & ldquo; Možná ještě důležitější je porozumět & lsquo; jak & rsquo; a & lsquo; proč & rsquo; za rozhodnutími pomáhá zaměstnancům pochopit, co je pro společnost důležité, & rdquo; on říká.
Procházka
Pokud očekáváte, že se váš tým bude chovat určitým způsobem, musíte dodržovat stejná pravidla.
& ldquo; Může to být tak jednoduché, jako mít očekávání, že se váš tým dostaví včas, ale tento jednatel vždy přijde pozdě na schůzky nebo dokonce pozdě do kanceláře, & rdquo; říká Ivelices Thomas, zakladatel a generální ředitel poradenské společnosti pro lidské zdroje HR & Beyond. & ldquo; Jde o to, co zaměstnanci vnímají a vidí. & rdquo;
Je to ten nejzákladnější princip, ale ne každý vůdce to pochopil správně. & ldquo; Pokud jde o důvěru, neexistuje způsob, jak si ji vydělat, & rdquo; Říká Thomas. & ldquo; Vůdce o tom nemůže jen mluvit, musí svou prací a jednáním prokázat důvod, proč mu být důvěryhodný. & rdquo;
Procvičte si odpovědnost
Pokud něco pokazíte, vezměte za to odpovědnost. Zodpovídejte za výsledky, ať už jsou dobré nebo špatné. Etičtí vůdci nepřecházejí vinu.
& ldquo; Pokud lidé necítí, že je jejich vůdce někým někým hnán k odpovědnosti, budou si vydělávat jakoukoli odpovědnost, kterou budou mít sami za sebe, & rdquo; Říká Kelly.
Je také důležité, aby to váš tým cítilonymůže vás považovat za zodpovědné. & ldquo; Bezpečnost v dnešní organizaci je mnohem více o tom, můžeme své vedoucí činit zodpovědnými a nebát se své práce, & rdquo; Říká Kelly. Pokud budete přístupní a otevření, bude to trvat dlouhou cestu.
Chovejte se na sociálních sítích
Existuje tolik způsobů, jak být viditelný. Vyplatí se být si jich vědom a uvědomovat si poselství, které předáváte do světa.
& lsquo; Měli jsme zaměstnance, kteří budou vedoucími pracovníky společnosti Google, když přicházejí do organizace, aby zjistili, kdo jsou, o čem jsou, o své minulosti, & rdquo; Říká Thomas. & ldquo; To udává tón. & rdquo;
Červené vlajky zahrnují bitvy veřejných sociálních médií, jako je spor s předchozím výborem nebo negativní komentáře, které jste vznesli na stránce jiné organizace. & ldquo; Něco negativního, co se může týkat někoho, kdo může vyvolat konflikt nebo kdo byl součástí konfliktu, vám jen dává pauzu, & rdquo; Říká Thomas. & ldquo; To vám umožní nahlédnout do problémů, které se mohou v budoucnu objevit ve vaší vlastní organizaci. & rdquo;
Vyberte si pracoviště se svými hodnotami
Uplatňujete svou nejlepší etickou stopu, ale máte pocit, že to není oceňováno ani oceňováno? Je možné, že pracujete ve špatné společnosti se špatnými lidmi.
Jakkoli je pro vás důležité jít příkladem, pokud se vaši zaměstnanci nechtějí řídit a praktikovat etické chování sami, možná je na čase podívat se jinam.
Připojte se ke společnosti Gastromium a získejte přístup k milionům pracovních míst na vyšší a vyšší úrovni. Podívejte se, co je venku, a buďte ochotní skočit na loď, abyste našli firemní kulturu, která odpovídá vašemu hodnotovému systému.