Proveďte tyto kroky, abyste (doufejme) měli více prostoru pro dýchání.
Zastavte nás, pokud jste slyšeli toto: Máte před sebou velký projekt a stručný popis projektu je tak podrobný, že pravděpodobně trval déle než samotná práce. Po provedení tohoto druhu projektu již přesně víte, co je třeba udělat. Než však můžete odškrtnout první krok pracovního postupu, je váš šéf již požádán o zprávu o stavu. Dokonce vás požádá, abyste s vámi seděli část dne. Kdybys jen mohl býtnechal v klidu dělat vaši práci, to by bylo hotové. Pokud vám to zní až příliš povědomě, je načase, abyste se naučili zacházet s mikromanagerem.
& ldquo; Při přemýšlení o tom slově mě nenapadá nic pozitivníhomikromanažer, & rdquo; říká Rachel Gauthier, viceprezidentka, vedoucí praxe, software a služby v oblasti zdravotní péče ve společnosti The Tolan Group, výkonné vyhledávací firmě. Říká, že spíše vzbuzuje slova jako & ldquo; nedůvěra, kontrola, rušení, nitpicking a demotivace. & Rdquo; Stručně řečeno, není to prostředí, ve kterém by se dařilo většině zaměstnanců.
Samozřejmě existuje jemná hranice mezi mikromanagementem a prostým mít supervizora, který je vášnivý zajistit, aby váš tým uspěl.
Myslíte si, že máte na rukou mikromanager? Pokračujte ve čtení, abyste zjistili, jak rozeznat znamení a jak jednat.
Je to mikromanagement?
Zde je jeden jasný signál, že váš manažer bere svou práci příliš vážně: Nemáte dýchací místnost.
& ldquo; Mikromanagery mají za sebou historii poskytování směru až k nadměrné komunikaci posledního drobného detailu projektu, & rdquo; říká Gauthier. Nejen, že po poskytnutí informací se zdá, že neudělají krok zpět. & ldquo; Krátce poté, co se zeptají na pokrok, nabídnou návrhy a požádají o návrh, aby mohli poskytnout značky, pokračují v sledování. & rdquo; ona říká.
Zamyslete se nad svým typickým pracovním dnem a zeptejte se sami sebe, zda váš nadřízený řídí vše, co děláte, a zda anodostat stejné zacházení.
& ldquo; Myslím, že nejdůležitější věcí, kterou byste si při jednání s mikromanagerem měli položit, je, zda se jedná o problém projekce jejich pocitů z vás, nebo zda je to jejich skutečnýpreferovaný pracovní styl, & rdquo; říká Wendi M. Weiner, Esq., advokát a odborník na branding a osobní značky.
Například jste nedávno překročili termín projektu? Pokud ano, nemusí jít ani tak o problém mikromanagementu, jako o to, že se váš manažer snaží zajistit provedení práce. V takovém případě budete chtít hovořit tváří v tvář se svým šéfem a prodiskutovat různé protokoly pro postup vpřed a zajištění dodržování termínů. & ldquo; To může vyžadovat přihlášení během procesu, aby byl váš manažer aktualizován na týdenní úrovni, & rdquo; říká Weiner, & ldquo; a zároveň si získal zpět svoji důvěru. & rdquo;
Na druhou stranu to, co vnímáte jako mikromanagement, může být jednoduše osvědčený způsob, jak věci dělat váš manažer-nebo to může dokonce pocházet z výše uvedeného mandátu. V takovém případě byste mohli řešit spíše problém s kulturou na pracovišti než s manažerem na výpadku proudu.
Pokud neplatí ani jeden z výše uvedených scénářů, pak by se klidně mohlo stát, že budete uvíznout ve skutečném mikromanageru.
Co je vlastně tak špatného na mikromanažování?
& ldquo; Pointa je v tom, že mikromanagement dosahuje úplného opaku podpory zdravého, kolaborativního, autonomního a produktivního pracovního prostředí, & rdquo; říká Gauthier. Pokud jste někdy pracovali pod mikromanagerem, víte, že to může být emocionálně náročné a málo pro zlepšení kvality vaší práce. Existuje také velká šance, že nejste jediným nespokojeným zaměstnancem a změníte svou kancelář na ohnisko nespokojených spolupracovníků.
& ldquo; Mikromanagement ovlivňuje celkový výkon zaměstnanců, zapojení, štěstí, motivaci a dokoncekreativitu na pracovišti, & rdquo; říká Dania Shaheen, viceprezidentka pro strategii a lidské operace v Kazoo, platformě pro správu lidí. & ldquo; Když se mikromanažerská mentalita neřeší, vytváří celkově negativní kulturu na pracovišti, nízkou morálku v kanceláři a vyšší míru fluktuace, což nevypadá zrovna jako zábavné místo pro každodenní práci. & rdquo;
Jak se vypořádat s mikromanagerem
Pokud zjistíte, že pracujete pro mikromanager, začněte tím, že mu dáte výhodu pochybností. & ldquo; S největší pravděpodobností nevědí, že jsou mikromanažéři, a možná tomu nemohou pomoci, & rdquo; říká Gauthier.
Před povýšením do vedení měli tito lidé pravděpodobně vysoké výkony, takže mají pocit, že stále mohou dělat svoji starou práci - a možná lépe než vy, a proto cítí nutkání zorganizovat každý váš úkol.
Další možností je, že cítí tlak ze strany svých nadřízených ke splnění cílů. & ldquo; Pokud můžete odhalit důvody, proč je váš šéf mikromanager, & rdquo; říká Gauthier, „určitě to pomůže při hledání řešení, jak se s tím vypořádat. & rdquo;
Postupujte podle tohoto kontrolního seznamu:
- Začněte pohledem dovnitř.Dali jste svému šéfovi důvody, aby vás takto řídil? & ldquo; Pamatujte si todůvěra je obousměrná ulice. Abyste si vytvořili a udrželi důvěru, musíte se nejprve podívat na důvody, proč byla důvěra vytvořena, & rdquo; říká Gauthier. Jak dobře jste sdělili pokrok a jak jste postupovali po projektech, jejich dokončení v časovém rámci a případně v rámci rozpočtu?
- Porazte je v jejich vlastní hře.Požádejte o úvodní chat pro zahájení projektu nebo na začátku týdne. & ldquo; Diskutujte o aktuálním projektu, o tom, co chápete, a o konečném cíli, kterého se vy nebo tým snažíte dosáhnout, & rdquo; navrhuje Gauthier. Pak - a tady je ta důležitá část - dejte svému šéfovi vědět, že rozumíte tomu, kolik toho má na talíři, a chcete s tím běžet. To by vašeho šéfa nemuselo úplně dostat zezadu, ale mohlo by vám to dát šanci dokázat, že jste kompetentní a spolehliví, a vydělat si trochu kroutícího se prostoru.
- Poskytujte časté aktualizace, abyste je udrželi ve smyčce - aniž byste o ně museli žádat.& ldquo; Tyto aktualizace by měly zahrnovat informace o tom, jakého pokroku bylo v projektu dosaženo, budoucí plány a osnovy nápadů, jak postupovat vpřed, jakož i všechny problémy, které mohly vzniknout, a způsob, jakým jste pracovali na jejich řešení, & rdquo; říká Weiner.
Nakonec se tím, že se obujete do mikromanagerových bot a promluvíte si o tom, co je třeba udělat, možná najdete společnou řeč, říká Gauthier.
Když vše ostatní selže, můžete navrhnout vyzkoušet nástroj pro řízení projektů nebo software pro správu lidí. Taková technologie může pomoci vytvořit transparentnost cílů a sledovat, jak se každý zaměstnanec snaží dosáhnout svých cílů, říká Shaheen, čímž eliminuje potřebu tradičního mikromanažmentu.
Uříznout kabel
Dostat se zpod palce mikromanažera je přinejmenším výzva. Pokud máte stále pocit, že se váš šéf neustále vznáší nad vámi, existuje opravdu jediné řešení: skočit na loď a najít si novou práci s méně ovládajícím šéfem. Mohl byste při prvním kroku použít pomoc? Připojte se k Gastromium zdarma ještě dnes. Jako člen můžete nahrát až pět verzí svého životopisu - každou přizpůsobenou typům úloh, které vás zajímají. Náboráři každý den hledají Gastromium a hledají obsazení špičkových pracovních míst kvalifikovanými kandidáty, stejně jako vy. Kromě toho můžete dostávat upozornění na pracovní místa přímo do vaší doručené pošty, abyste zkrátili čas strávený prohlížením reklam. Abyste mohli vzkvétat, potřebujete nějakou dýchací místnost a nalezení šéfa, který tomu rozumí, vás může připravit o kariérní úspěch.