Žijete naplno se svým potenciálem?


Krátká odpověď na tuto otázku zní, ne, nejste-bez ohledu na to, zda jste nejmladším člověkem v C-suite, nebo máte regály plné průmyslových cen.

& ldquo; Potkal jsem titány průmyslu, miliardáře, fantasticky úspěšné podnikatele a všechny druhy superhvězd, & rdquo; trenér vedení Muses Mark Sanborn, prezident konzultantů Sanborn & Associates.& ldquo; Ale ještě jsem se nesetkal s nikým, kdo naplňuje 100% svého potenciálu. & rdquo;

To ale neznamená, že byste to neměli zkoušet.

& ldquo; Myslím si, že lidé jsou druhy hledající zlepšení, & rdquo; Říká Sanborn. & ldquo; Výzkum naší firmy ukazuje, že alespoň 80% z nás se chce zlepšit v tom, co dělá, ale jen asi 30% má určitý plán, jak přesně se tam dostaneme. & rdquo;


Proto jeho nová kniha,Potenciální zásada: Osvědčený systém pro odstranění rozdílu mezi tím, jak jste dobří a jak dobří byste mohli být, vysvětluje krok za krokem metodu, jak zatlačit obálku našich vlastních schopností-což je do značné míry prostředek k přežití na dnešním omezeném trhu práce. & ldquo; Když jste v něčem dobří, je lákavé usnout na vavřínech, & rdquo; Říká Sanborn. & ldquo; Ale dnes si nikdo nemůže dovolit být samolibý. & rdquo;

Gastromium nedávno hovořilo se Sanbornem o tom, jak posunout váš talent na další úroveň, když už jste zatraceně dobří.


Q. I když je důležité mít dlouhodobý kariérní plán, zdá se, že kladete větší důraz na krátkodobé. Proč?

NA.Nejsem proti plánům dlouhého dosahu, ale musíte se ze dne na den znovu zaměřit. Plány se příliš často mění, ale akce se nekonají. Plány mívají krátkou trvanlivost, zatímco návyky přetrvávají mnohem déle.

Proto například [Great-West Financial Head of Global Talent] Peter Lynch popisuje v knize své & ldquo; co dnes & rdquo; techniku, kde si zapíše, co konkrétně se dnes chystá udělat, aby ho posunul o kousek blíže svému cíli. Klíčem je neustále se ptát, co musíte právě teď udělat jinak, aby se dlouhodobý plán stal skutečností?


Otázka: Zdá se, že vaše rady ohledně učení se od ostatních poukazují na důležitost mentorů. Mohl byste upřesnit?

NA.Emulace je jedním z nejrychlejších způsobů učení a nejlepší lidé ve vašem oboru mohou být příklady, ve kterých můžete hledat nápady. Pokud chcete být například lepším řečníkem, studujte to nejlepší a věnujte stejnou pozornost tomu, jak něco říkají, a také tomu, co říkají.

Mítsprávný mentorje užitečné, protože vám dává možnost zeptat se, jak a proč. Nestudujte jen to, co dělají nejlepší - ujistěte se, že se naučíte, jak myslí. Pochopením toho, jak analyzují situace a rozhodují se, budete schopni lépe vyhodnotit své vlastní myšlení a posoudit, co byste měli dělat.

Otázka: Píšete o tom, jak důležité, a přesto obtížné, je udělat si čas zastavit se a přemýšlet. Nějaké rady jak?

NA.Žijeme v době, která se zdá být poznamenána nedostatkem pozornosti. Myšlení je to, co dává lidem konkurenční výhodu ve všem, co potřebujeme udělat, od řešení problémů, zjišťování trendů až po ujasnění účelu a směru. Přesto, jak kdysi řekl Henry Ford, „Myslet je nejtěžší práce, jaká existuje, což je pravděpodobně důvod, proč se jí věnuje tak málo lidí - a to bylo předtím, než nás technologie proměnila v všechny multitaskery.

Jedna věc, která pomáhá, je vyčlenit si dobré místo k přemýšlení. Může to být domácí kancelář nebo studie, ale nemusí. Každá oblast, která poskytuje klid a nedostatek přerušení, je dobrá.


Důvodem pro konkrétní místo je to, že vás rychle dostane do režimu myšlení. Jakmile jste tam, vaše mysl je připravena vyladit rozptýlení.

Otázka: Většina lidí se bojí selhání více než cokoli jiného, ​​ale vy píšete, že to může být užitečné nebo dokonce nutné, abychom se zlepšili v tom, co děláme. Proč je to tak?

NA.Hlavním důvodem je, že se obecně nezlepšíme, pokud nebudeme znovu vyzváni a úspěch nebude výzvou pro vás. Jediná věc, kterou vás úspěch naučí, je pokračovat v tom, co již děláte. Naproti tomu to, co lidé vidíselháníobvykle nabízí důležitou lekci. Problém je v tom, že negativní emoce, které přicházejí s neúspěchem, vás často mohou oslepit tím, co se potřebujete naučit.

Pokud ale dokážete tuto emoci zpracovat a překonat ji, zjistíte, že selhání vám ukáže konkrétní kroky, které je třeba podniknout, které vás posunou vpřed. A o tom je neustálé zlepšování ve skutečnosti - udělat toto rozhodnutí a pak se ho držet.

Anne Fisher píše o trendech a tématech kariéry a pracoviště od roku 1996. Je autorkouPokud je moje kariéra na rychlé cestě, kde získám cestovní mapu?