Možnosti managementu rostou pro ty, kteří jsou ochotni pracovat, když většina lidí spí. Světová ekonomika nyní běží 24/7 a práce na třetí nebo noční směně už nejsou jen pro nekvalifikované, říká John A. Challenger, generální ředitel globální outplacementové firmy Challenger, Gray & Christmas.
„O půlnoci do 8 hodin ráno směna již není odsunuta pouze na dělníky, `` říká Challenger. „S nepřetržitým provozem a rostoucím počtem zákazníků a zaměstnanců po celém světě mohou společnosti zaměstnávat celonoční odborníky na lidské zdroje a pracovníky informačních technologií na třetí směnu. Mohou mít dokonce marketingový tým pro pozdní směny, který by vedl schůzky s partnery na druhé straně zeměkoule. '
Manažeři pro nepřetržitý provoz
Bureau of Labor Statistics uvádí, že přibližně 24 milionů Američanů, z nichž polovina je v bílých límečcích, včetně zdravotnictví, technologie, zákaznických služeb, maloobchodu a médií, pracuje mimo pracovní dobu od 7:00 do 19:00. směna. Očekává se, že toto číslo poroste, protože více společností a institucí funguje nepřetržitě. To znamená více příležitostí pro manažery, kteří budou zapotřebí k vedení těchto organizací a směn.
Výhody a nevýhody noční směny
John Coffey, trenér přechodu z povolání a kariéry do společnosti Woodbury, vítězné kariéry se sídlem v Minnesotě, strávil více než 25 let jako manažer ve zpracovatelském průmyslu. Z jeho zkušeností na noční směně vyčnívaly dvě věci: Bylo těžké se dobře vyspat, ale bylo to jedno z nejpříjemnějších období pro práci.
'Nikdy jsem při této směně nespal celých osm hodin denně,' říká Coffey. 'Název hry byl krátký spánek a velmi nervózní spánek.'
Coffey říká, že řízení noční směny mělo mnoho pozitiv, například několik vyrušení ze strany vedoucích pracovníků, lidí podpory, prodejců a zákazníků. Zjistil také, že týmy nočních směn jsou soudržnější než jejich protějšky 9 až 5. A pokud jde o kariérní rozvoj, jeho noční práce byla dobrým cvičištěm, protože musel dělat klíčová rozhodnutí bez přispění jiných manažerů nebo vedoucích společností.
Kromě jeho vlastní spánkové deprivace mezi negativa patřilo jednání s pracovníky na různých směnách, s těmi, kteří měli nedostatek spánku, nebo s pracovníky, kteří přišli pozdě po přespání nebo se vůbec nedostali dovnitř.
'Na těchto směnách jsou lidé, kteří to milují a kteří to nenávidí,' říká Coffey. „Pro manažery jsou často jedinou osobou odpovědnou za směnu, takže všechna rozhodnutí musí učinit oni. Všechno od problémů s kvalitou až po to, jak řešit personální problémy, spadá na manažera noční směny. Rozhodnutí jsou přijímána a jsou předmětem kritiky ze strany mocností, které budou po jejich příchodu ráno. “
Posilovače morálky
Janie O'Connor, prezidentka Shiftworker.com se sídlem v St. Paulu, studovala manažery nočních směn a říká, že na noční směně může často trpět morálka zaměstnanců.
'Štítky a negativní názvy směn byly považovány za snižující se spokojenost s prací, což může vést k fluktuaci,' říká O'Connor. Během jedné ze svých výcvikových kurzů jedna účastnice řekla: „Zvažte dopad příslušnosti k & offsingu, & quot; úklidové posádce, & quot; psí hlídce & quot; nebo & lsquo; směně hřbitova & quot;-není velmi potvrzující sebeúctu. '
O'Connor říká, že noční manažeři také bojují se špatnou komunikací mezi směnami, nezdravými stravovacími návyky, zdravotními problémy souvisejícími s problémy se spánkem a zaměstnanci, kteří mají pocit, že nejsou zahrnuti jako klíčoví členové společnosti. 'Stále více úspěšných manažerů je na tyto problémy citlivých,' říká.
Tipy pro noční manažery
O'Connor doporučuje tyto strategie pro jasnější noci:
- Pozvěte noční pracovníky, aby byli kreativní.
- Povzbuzujte pracovníky směny, aby vyjadřovali své názory, i když je nesdílejí mezi svými vrstevníky.
- Požádejte zaměstnance lidských zdrojů, aby byli jednou nebo dvakrát měsíčně během nočních směn na místě a diskutovali o problémech s manažery a/nebo zaměstnanci.
- Použijte přirozenou soudržnost mezi nočními pracovníky jako prostředek k dosažení výroby a služeb.
Možnosti managementu rostou pro ty, kteří jsou ochotni pracovat, když většina lidí spí. Světová ekonomika nyní běží 24/7 a práce na třetí nebo noční směně už nejsou jen pro nekvalifikované, říká John A. Challenger, generální ředitel globální outplacementové firmy Challenger, Gray & Christmas.
„O půlnoci do 8 hodin ráno směna již není odsunuta pouze na dělníky, `` říká Challenger. „S nepřetržitým provozem a rostoucím počtem zákazníků a zaměstnanců po celém světě mohou společnosti zaměstnávat celonoční odborníky na lidské zdroje a pracovníky informačních technologií na třetí směnu. Mohou mít dokonce marketingový tým pro pozdní směny, který by vedl schůzky s partnery na druhé straně zeměkoule. '
Manažeři pro nepřetržitý provoz
Bureau of Labor Statistics uvádí, že přibližně 24 milionů Američanů, z nichž polovina je v bílých límečcích, včetně zdravotnictví, technologie, zákaznických služeb, maloobchodu a médií, pracuje mimo pracovní dobu od 7:00 do 19:00. směna. Očekává se, že toto číslo poroste, protože více společností a institucí funguje nepřetržitě. To znamená více příležitostí pro manažery, kteří budou zapotřebí k vedení těchto organizací a směn.
Výhody a nevýhody noční směny
John Coffey, trenér přechodu z povolání a kariéry do společnosti Woodbury, vítězné kariéry se sídlem v Minnesotě, strávil více než 25 let jako manažer ve zpracovatelském průmyslu. Z jeho zkušeností na noční směně vyčnívaly dvě věci: Bylo těžké se dobře vyspat, ale bylo to jedno z nejpříjemnějších období pro práci.
'Nikdy jsem při této směně nespal celých osm hodin denně,' říká Coffey. 'Název hry byl krátký spánek a velmi nervózní spánek.'
Coffey říká, že řízení noční směny mělo mnoho pozitiv, například několik vyrušení ze strany vedoucích pracovníků, lidí podpory, prodejců a zákazníků. Zjistil také, že týmy nočních směn jsou soudržnější než jejich protějšky 9 až 5. A pokud jde o kariérní rozvoj, jeho noční práce byla dobrým cvičištěm, protože musel dělat klíčová rozhodnutí bez přispění jiných manažerů nebo vedoucích společností.
Kromě jeho vlastní spánkové deprivace mezi negativa patřilo jednání s pracovníky na různých směnách, s těmi, kteří měli nedostatek spánku, nebo s pracovníky, kteří přišli pozdě po přespání nebo se vůbec nedostali dovnitř.
'Na těchto směnách jsou lidé, kteří to milují, a ti, kteří to nenávidí,' říká Coffey. „Pro manažery jsou často jedinou osobou odpovědnou za směnu, takže všechna rozhodnutí musí učinit oni. Všechno, od problémů s kvalitou až po řešení personálních problémů, spadá na manažera noční směny. Rozhodnutí jsou přijímána a jsou předmětem kritiky ze strany mocností, které budou po jejich příchodu ráno. “
Posilovače morálky
Janie O'Connor, prezidentka Shiftworker.com se sídlem v St. Paulu, studovala manažery nočních směn a říká, že na noční směně může často trpět morálka zaměstnanců.
'Štítky a negativní názvy směn byly považovány za snižující se spokojenost s prací, což může vést k fluktuaci,' říká O'Connor. Během jedné ze svých výcvikových kurzů jedna účastnice řekla: „Zvažte dopad příslušnosti k & offsingu, & quot; úklidové posádce, & quot; psí hlídce & quot; nebo & lsquo; směně hřbitova & quot;-není velmi potvrzující sebeúctu. '
O'Connor říká, že noční manažeři také bojují se špatnou intershift komunikací, nezdravými stravovacími návyky, zdravotními problémy souvisejícími s problémy se spánkem a zaměstnanci, kteří mají pocit, že nejsou zahrnuti jako klíčoví členové společnosti. 'Stále více úspěšných manažerů je na tyto problémy citlivých,' říká.
Tipy pro noční manažery
O'Connor doporučuje tyto strategie pro jasnější noci:
- Pozvěte noční pracovníky, aby byli kreativní.
- Povzbuzujte pracovníky směny, aby vyjadřovali své názory, i když je nesdílejí mezi svými vrstevníky.
- Požádejte zaměstnance lidských zdrojů, aby byli na místě jednou nebo dvakrát měsíčně během nočních směn a diskutovali o problémech s manažery a/nebo zaměstnanci.
- Použijte přirozenou soudržnost mezi nočními pracovníky jako prostředek k dosažení výroby a služeb.