Na základěSpravovat svého šéfa je v pořádku(Jossey Bass, září 2010)
Udělal jsem stovky fokusních skupin s lidmi, abych zjistil, co jim brání v úspěchu v práci. Předvídatelně jde většinou o faktory, které jsou zcela mimo kontrolu jednotlivce, jako například:
Máte omezený čas, ale můžete získat dostatečnou kontrolu nad svým časem, abyste se mohli každý den starat o sebe. Můžete hrát aktivní roli ve správě své části vašeho vztahu s každým šéfem. Můžete se ujistit, že rozumíte tomu, co se od vás očekává, jaké jsou vaše konkrétní cíle a jaké pokyny a plán musíte dodržovat. Můžete získat potřebné zdroje nebo obejít nedostatek zdrojů. Můžete sledovat svůj vlastní výkon a dělat z práce obohacující zážitek, i když nemůžete získat mzdové a pracovní podmínky, které by se vám opravdu líbily. Nakonec se můžete rozhodnout, jak budete pracovat s každým jednotlivým člověkem v práci - od nejzajímavějšího a nejaktivnějšího spolupracovníka až po nejhlučnější a nejhloupější trhnutí.
Jak? Nejprve se ujistěte, že první osobou, kterou každý den řídíte, jste vy. Mimo práci se o sebe dobře starejte, abyste do práce přinesli to nejlepší. A když jste v práci, měli byste se věnovat celé práci - tedy své práci. Soustřeďte se na hraní role, která vám byla přidělena, než se pokusíte překročit tuto roli. A než se vůbec pokusíte řídit svého šéfa, musíte nejprve udělat následující:
[Bruce Tulgan je poradcem vedoucích podniků a vyhledávaným řečníkem a vedoucím semináře. Je zakladatelemDešťák přemýšlí, firma pro školení a řízení. Tulgan je autoremSpráva generace X,Být šéfem je v pořádkua mnoho dalších knih, včetněSpravovat svého šéfa je v pořádku.Napsal díla pro řadu publikací, včetněThe New York Times,USA Today,The Harvard Business ReviewaLidské zdroje. Lze ho dosáhnout prostřednictvíme-mailem, dneCvrlikánía dáleFacebook. Jeho bezplatné týdenní video z pracoviště je k dispozici na jehoWebová stránka.]
Udělal jsem stovky fokusních skupin s lidmi, abych zjistil, co jim brání v úspěchu v práci. Předvídatelně jde většinou o faktory, které jsou zcela mimo kontrolu jednotlivce, jako například:
- Zásady, pravidla, předpisy, kultura a standardní provozní postupy společnosti.
- Způsob, jakým se věci v organizaci vždy dělaly.
- Příliš mnoho práce a málo času.
- Příliš mnoho aktivit s nízkou prioritou, které ubírají od důležitějších úkolů a odpovědností.
- Konflikt mezi zaměstnanci a mezi nimi vytváří stresující a negativní náladu.
- Omezené zdroje.
- Žádný jasný řetězec velení.
- Odpovídání příliš mnoha lidem.
- Různí šéfové s různými standardy výkonu a chování a protichůdným chápáním pravidel a zásad a toho, co má prioritu.
- Šéfové, kteří křičí a křičí a dělají věci obtížnými.
- Manažeři, kteří si nedělají čas na individuální diskuse; nedělejte jasně očekávání; nesledovat výkon; nebo nedávejte upřímnou, konstruktivní zpětnou vazbu.
Máte omezený čas, ale můžete získat dostatečnou kontrolu nad svým časem, abyste se mohli každý den starat o sebe. Můžete hrát aktivní roli ve správě své části vašeho vztahu s každým šéfem. Můžete se ujistit, že rozumíte tomu, co se od vás očekává, jaké jsou vaše konkrétní cíle a jaké pokyny a plán musíte dodržovat. Můžete získat potřebné zdroje nebo obejít nedostatek zdrojů. Můžete sledovat svůj vlastní výkon a dělat z práce obohacující zážitek, i když nemůžete získat mzdové a pracovní podmínky, které by se vám opravdu líbily. Nakonec se můžete rozhodnout, jak budete pracovat s každým jednotlivým člověkem v práci - od nejzajímavějšího a nejaktivnějšího spolupracovníka až po nejhlučnější a nejhloupější trhnutí.
Jak? Nejprve se ujistěte, že první osobou, kterou každý den řídíte, jste vy. Mimo práci se o sebe dobře starejte, abyste do práce přinesli to nejlepší. A když jste v práci, měli byste se věnovat celé práci - tedy své práci. Soustřeďte se na hraní role, která vám byla přidělena, než se pokusíte překročit tuto roli. A než se vůbec pokusíte řídit svého šéfa, musíte nejprve udělat následující:
- Zjistěte, kam se ve vaší organizaci nebo oddělení hodíte.
- Přiveďte své nejlepší já do práce každý den.
- Nebuďte hulvát v práci.
- Být skvělým občanem na pracovišti.
- Získejte spoustu práce velmi dobře a velmi rychle každý den.
- Buďte řešitelem problémů, ne stěžovatelem.
- Předvídejte a vyhýbejte se problémům.
- Pravidelně vyhodnoťte svou produktivitu, kvalitu své práce a své chování.
[Bruce Tulgan je poradcem vedoucích podniků a vyhledávaným řečníkem a vedoucím semináře. Je zakladatelemDešťák přemýšlí, firma pro školení a řízení. Tulgan je autoremSpráva generace X,Být šéfem je v pořádkua mnoho dalších knih, včetněSpravovat svého šéfa je v pořádku.Napsal díla pro řadu publikací, včetněThe New York Times,USA Today,The Harvard Business ReviewaLidské zdroje. Lze ho dosáhnout prostřednictvíme-mailem, dneCvrlikánía dáleFacebook. Jeho bezplatné týdenní video z pracoviště je k dispozici na jehoWebová stránka.]