C-suite: Ve skutečnosti to není práce. Je to úspěch. Tyto pozice jsou na vrcholu žebříčku: generální ředitel, CIO, finanční ředitel, COO atd. Když se tam dostanete, víte, že jste přišli ve své kariéře.


Co je však potřeba k získání pozice v čele potravinového řetězce? Je to víc než jen tvrdá práce a zkušenosti. Podlejeden průzkumvýkonnou vyhledávací společností Korn Ferry by se 87% vedoucích pracovníků chtělo stát generálním ředitelem, ale pouze 15% má vlastnosti, díky nimž by byli v tomto místě úspěšní.

Existuje celá řadaatributy, které náboráři pojmenují jako důležité u kandidáta na úrovni C.. Některé z nich jsou nehmotné a v závislosti na tom, na jaké úrovni vaší kariéry se nacházíte, může být obtížné je rozvíjet. Existují ale některé, které můžete zlepšit. & ldquo; Pokud máte vysoký kvocient emoční inteligence a jste motivovaný člověk, který chce uspět, možná budete moci přesunout jehlu ze čtyř na šest, & rdquo; říká Ron Torch, prezident a generální ředitel Torch Group, výkonné vyhledávací firmy.

Pokud jde o dovednosti, které vyžadují více zkušeností, nepotopíte se, pokud vám to vaše práce neposkytuje. & ldquo; Vedoucí pracovníci, kteří nemají možnost rozvíjet tyto dovednosti na soukromém firemním místě, si mohou vybrat místní neziskové organizace, aby věnovali svůj čas a zkušenosti, aby získali dovednosti, které mohou přidat do svých životopisů, & rdquo; říká Dawn Boyer, autor životopisů a kariérní poradce společnosti Boyer Consulting.

Až budete vyhodnocovat své šance na přesun do čela obchodní třídy, změřte se podle následujícího kontrolního seznamu:


Vedení lidí

Konkrétněnáboráři hledají, jestli máte lidi, kteří vás budou sledovat. & ldquo; To je jediný důkaz vedení, který považujeme za platný, & rdquo; říká Mario Alosco, partner výkonné náborové firmy Radius Partners.

& ldquo; Existuje mnoho úspěšných generálních ředitelů, že když se ohlédnete za společnostmi, které řídili, lidé říkají: & lsquo; Vydělali jsme peníze, ale já už pro toho člověka nikdy nepracuji, & rsquo; & rdquo; Říká Alosco. & ldquo; Jsou to lidé, kteří je budou následovat.


Zvyšte zkušenosti s vedením mimo práci tím, že budete sloužit ve výkonné radě, nabídnete zahájení místní kapitoly národní organizace nebo založíte neziskovou organizaci. & ldquo; Další možností je požádat svého současného obchodního manažera o & lsquo; příležitosti rozvoje vedení & rsquo; například vést pracovní skupinu pro zlepšení vztahů se zákazníky, & rdquo; říká Laura Handrick, HR analytička společnosti FitSmallBusiness.com. & ldquo; Nebo řešit naléhavý pracovní problém, jako je zmenšení skladu. & rdquo;

Empatie

Abyste byli efektivním generálním ředitelem, musíte mít určitou úroveň povědomí - a propojení s tím, co se kolem vás děje.


& ldquo; Není to jen mluvení o pocitech lidí, & rdquo; Říká Alosco. & ldquo; Mít moudrost porozumět silným a slabým stránkám lidí a jak je zahrát, pochopit, co někoho motivuje. & rdquo;

Empatie je to, co vám pomůže být vizionářem alepší vůdce. Tuto dovednost můžete zdokonalit soustředěním se na ostatní & rsquo; perspektivy acvičit jako aktivní posluchač—Ale velká část empatie je vrozená. Někteří lidé tyto dovednosti označují jako emoční inteligenci.

Správa změn

Toto je schopnost rozpoznat příležitosti organizace a řídit změny, které jsou nezbytné k dosažení lepších výsledků.

& ldquo; Náboráři se snaží zjistit, že vedoucí pracovník má dovednosti v oblasti řízení změn, aby mohl vést organizaci masivní změnou, restrukturalizací nebo inovací, & rdquo; Říká Handrick.


To proto, že společnost jen zřídka přivede nového generálního ředitele, aby udržela status quo. & ldquo; I když byl generální ředitel velmi úspěšný a oni odešli do důchodu a přijde nový generální ředitel, přicházejí, aby provedli změny a dělali věci po svém, & rdquo; Říká Torch. & ldquo; Schopnosti a schopnost vidět tyto příležitosti a řídit tyto změny jsou zásadní. & rdquo;

Sdělení

To je důležité na všech úrovních, ale zvláště důležité je to nahoře.

& ldquo; Musíte mít schopnost mluvit s lidmi na všech úrovních, být jasný, transparentní, přístupný, & rdquo; Říká Torch. & ldquo; Musíte být přesvědčiví a komunikovat tak, aby každý v organizaci věděl a přijímal cíle, vizi a poslání. Je to vůdčí role. & Rdquo;

Sebeuvědomění

Být vedoucím na úrovni C neznamená být dokonalý. V každém případě jde o uznání, že nejste. & ldquo; Je to ochota být zranitelný, přiznat své chyby, & rdquo; Říká Torch. & ldquo; Ukázat ostatním, že neustále vylepšujete všechny své schopnosti. & rdquo;

Když si uvědomíte sami sebe, uvidíte některá svá hluchá místa-místa, kde jste nejslabší. & ldquo; Slepá místa brání tomu, aby lidé uspěli, a aby organizace uspěla za nimi, & rdquo; Říká Torch.

Handrick říká, že špičkoví manažeři musí mít vynikající dovednosti v oblasti rozvoje lidí, a to přichází jen díky sebeuvědomění a ochotě učit se a růst. & Rdquo;