Proměňte své zaměstnance v tým


Týmová práce 'tém-werk n (1886): Práce odvedená několika spolupracovníky, z nichž každý dělá část, ale podřizuje osobní důležitost účinnosti celku.

Zní to povědomě? Pokud ano, je váš tým na správné cestě. Pokud je ale váš tým volně organizovanou skupinou jednotlivců, kteří se jednou sejdou ve sportovních jmenovkách s modrým měsícem, máte na čem pracovat. Naštěstí existuje několik kroků, které můžete udělat, aby se vaše pestrá posádka stala vysoce fungujícím týmem.

Vytvářejte příležitost, aby se lidé mohli společně vypořádat s problémem

Podle Kathleen Allenové, seniorky z Burns Academy of Leadership z University of Maryland a prezidentky Allen Associates, to není nic, co byste museli vymyslet. 'Podle mých zkušeností se tyto problémy budou objevovat každý týden,' říká. Během těchto krizí musí vůdce „lidem připomínat, co spolu dělají“. Časová linie je obvykle kritická pro úspěch, poznamenává. Čím více příležitostí lidé ke spolupráci mají, tím je větší pravděpodobnost, že začnou fungovat jako sehraný tým.


Mine Learning from These Group Experience

Pokud se s ním dobře zachází, intenzivní skupinové úsilí může být mostem, který přivede tým ke zcela novému způsobu spolupráce. Příliš často se však po krátkém projektu, během kterého lidé úzce spolupracovali, kancelář opět rozejde. Podle Allena právě tehdy práce skutečně začíná.


První věc, kterou by měl lídr udělat, je oslavit odvedenou práci a poblahopřát týmu k dobře odvedené práci. 'Je důležité přivést tým zpět k zamyšlení nad tím, jaké to je, spolupracovat,' říká Allen. Vůdci proti tomu mohou očekávat určitý odpor. 'Lidé pravděpodobně řeknou, že si nedokážou představit, že by takto spolupracovali po celou dobu a dokončovali svou další práci.' A pravděpodobně bude existovat představa, že se lidé budou muset vzdát autonomie. '

Úkolem je přesvědčit zaměstnance o vzrušení z týmové práce. 'Ve sdíleném modelu všichni v týmu věci iniciují, než aby čekali, až jim vůdce řekne, co mají dělat,' říká Allen. 'Mají podíl na vytváření hodnot a vize organizace.' Pokud jde o vnímání, že týmová práce povede k vyššímu pracovnímu vytížení, Allen říká, že opak se často ukazuje jako pravda. 'Když spolu nikdo nemluví, dochází k velké duplicitě.'


Dejte procesu čas - hodně

Zde se mnoho dobře míněných manažerů pokazí. Řím nebyl postaven za den a ani není efektivní tým. „Často mi telefonuje generální ředitel, který říká:„ Tuto sobotu ve 4 musíme udělat teambuilding, “říká Jim Jose, stratég pro efektivitu organizace a kouč vedení se sídlem v Tucsonu. „Budování týmu však není událost; je to proces. ' Je snadné, aby se skupina lidí na pár týdnů dala dohromady a vytvořila atmosféru, které říká „rah-rah“, ale to ze skupiny nedělá tým.

Asi největším důvodem, proč tento proces vyžaduje čas, je to, že lidé, kteří strávili svou kariéru prostým plněním rozkazů, jsou zaměřeni na úkoly a nepřizpůsobují se snadno procesnější povaze práce v týmu. Také mohou proces práce v týmu považovat za příliš citlivý. Klíčem je pomoci zaměstnancům pochopit, že týmová práce neznamená být milý; jde o chytré podnikání. Týmová atmosféra vyzývá všechny-nejen vůdce-k vytváření nápadů, zahajování projektů a produkci špičkové práce.

'Toto je klasika,' celek je větší než součet jeho částí, 'říká Zachary Green, vědecký pracovník na Burns Academy of Leadership University of Maryland. 'Víme, že organizace, které dokážou sladit vize [svých zaměstnanců], jsou chytřejší, efektivnější, efektivnější a hlavně kreativnější.'


Články v této funkci:

  • Vybudujte svůj tým jako poslední domov
  • Vraťte se k základům náborových postupů
  • Jak pohovořit s kandidáty na pohovoru i mimo něj
  • Budujte loajalitu zaměstnanců
  • Mentoring 101
  • Proměňte své zaměstnance v tým