Bob Fisch říká, že různé generace se mají navzájem hodně učit.
Každý zná stereotypy: Mileniálové jsou přelétaví, arogantní a snaží se získat Baby Boomers & rsquo; pracovní místa. Boomers jsou za časem, nastaveni ve svých způsobech a nemohou držet krok s novou technologií.
Problém je v tompojmy jsou nejen nepřesné, ale mohou způsobit zbytečné škody společnostem a kariéře. & ldquo; Když příležitostně zobecníme různorodý průřez jedinečných jedinců, zredukujeme skutečné lidi na statistiky bez tváře, & rdquo; píše Bob FischFisch Tales: The Making of a Millennial Baby Boomer. & ldquo; To odmítám. & rdquo;
Fisch, hvězda maloobchodu, přivedl svou společnost Rue 21 od téměř bankrotu k žhavé IPO, hodnotě plus miliarda dolarů a 1 200 obchodů po celých USA. Na každém kroku našel mentory, kteří by mu mohli poradit- někteří z nich mnohem mladší. & ldquo; I když ve své práci nejste úplně noví, & rdquo; píše: & ldquo; vždy se je co učit. & rdquo;
Nyní 70 a z maloobchodní hry Fisch stále konzultujementorůvšech věkových kategorií. Sestavil to, čemu říká poradní sbor devíti mileniálů, jejichž fotografie a krátké životopisy jsou v knize, a kteří fungují jako ozvučná deska pro nápady a plány pro jeho další kariéru mluvčího a autora. Na oplátku je trénuje na vlastní práci. & ldquo; Učím je podnikání, & rdquo; říká Fisch. & ldquo; Učí mě život. & rdquo;
Příběhy o rybáchje užitečným průvodcem pro každého, kdo, stejně jako Fisch, nechce být stereotypní do roku, kdy se náhodou narodil. & ldquo; Nenechám se strhnout holkou nějakou generickou verzí ořezávače cookie, jak by měl Baby Boomer uvažovat, & rdquo; píše a dodává, že & ldquo; když se oddělené generace mohou naučit vcítit se do jiných generací, jejich sdílené hodnoty mají šanci prospět každému. & rdquo;
Gastromium položil Fischovi pět otázek o tom, co se Boomers a Millennials mohou jeden od druhého naučit.
Monstrum: Jak se hledá mentor z jiné generace?
Ryba:Může to vyžadovat určité úsilí, protožedobrými mentory—Jakéhokoli věku — neroste na stromech. Vždy jsem vycházel z cesty, abych identifikoval lidi, jejichž práci jsem obdivoval. U Millennials to obvykle je, ale ne vždy, někdo výše. Pro Boomers je důležité vyhledat mileniály, kteří slibují a kteří mají potenciál být budoucími vůdci. Klíčovou vlastností, kterou je třeba hledat, je otevřená mysl. Obě generace musí být ochotny nesouhlas dovolit, nebo ho dokonce podporovat.
Monster: Co radíte někomu, kdo mentoruje někoho v jiné generaci? Je třeba se vyvarovat chyb?
Ryba:Ano! Největší chybou je neposlouchat toho druhého. Vzhledem k tomu, že Boomers mají delší zkušenosti, někdy se musí zastavit v tom, aby na tom založili své rady. Například to nepředpokládejteMileniálovémají zájem & ldquo; platit své poplatky & rdquo; a šplhání po firemním žebříčku tak, jak to dělaly předchozí generace. Poslouchejte jejich cíle, které mohou být zcela odlišné, a přizpůsobte jim své myšlenky. To neznamená, že na dlouhých zkušenostech nezáleží! Mileniálové potřebují například pochopit, jak podnikání funguje a proč začínající podniky, jakkoli se mohou zdát okouzlující, obvykle nevedou k okamžitému bohatství.
Monster: Jaké jsou hlavní postřehy, které mohou Boomers získat od mentora tisíciletí?
Ryba:V Rue 21 bylo většině mých zaměstnanců 20 a 30 let a přinesli opravdu hodnotný pohled na naše trhy a na to, co náš & ldquo; digitální nativní & rdquo; zákazníci chtěli a očekávali. Millennials vám také mohou jako Boomerovi pomoci dostat se ze své komfortní zóny a využít nástrojů, jako je umělá inteligence a sociální média - oblasti, kde jsou ty zkušenější často oni, ne vy. Proto je důležité zachovat si otevřenou mysl a ochotu prozkoumat neznámé nápady a nové přístupy. Někdy je úžasné, co se můžete naučit, když posloucháte.
Monstrum: A co mileniálové? Co se mohou od Boomers naučit, co by mohlo pomoci jejich vlastní kariéře?
Ryba:Všiml jsem si dvou velkých věcí o mnoha Millennials, které znám. První je, že jsou často velmi kreativní a mají skvělé nápady, ale ne vždy znají praktické oříšky a zásady, jak proměnit koncept ve skutečné podnikání. To je jedna věc Boomers aGen Xtaké může pomoci s. A za druhé, mladí lidé se dívají na někoho jako Mark Zuckerberg a cítí se jako selhání, pokud do 30. let nejsou multimilionáři, takže někdy potřebují kontrolu reality. Startupy obvykle nejsou cestou k okamžitému bohatství a budování úspěšné kariéry často vyžaduje hodně trpělivosti. Nenechte se odradit příliš snadno.
Monstrum: V knize popisujete, jak užitečný vám byl váš poradní sbor Millennial. Měli bychom se všichni pokusit získat skupinu mentorů, než jen mít jednoho po druhém?
Ryba:Věřím, že téměř každý by mohl mít prospěch z toho, že má několik mentorů ze všech různých generací. Koneckonců, nikdo - bez ohledu na věk - ví všechno a úhel pohledu každého stojí za to slyšet. Toto nemusí být formální skupina. Často se nesetkáváme osobně, ale kontaktujeme vás e -mailem, sdílíme informace a názory a klademe otázky. Přijímám od nich mnoho rad, zejména ohledně toho, jak se dívat dopředu. Nyní, když každý může očekávat, že bude mít pět nebo šest kariér za celý život, je tu vždy další kapitola.
Vybudujte síť
Není vždy snadné udržet vás v síti svěží, zatímco pracujete a žonglujete s rovnováhou mezi prací a životem. Potřebujete pomoc s aktualizací sítí? Připojte se k Gastromium zdarma ještě dnes. Jako člen získáte týdenní aktualizace s kariérním poradenstvím a upozorněním na zaměstnání. Kromě toho můžete nahrát až pět verzí svého životopisu - každou přizpůsobenou typům úloh, které vás zajímají. Náboráři každý den hledají Gastromium a hledají kvalifikované kandidáty, jako jsou vy, aby obsadili špičková pracovní místa.
Anne Fisher píše o trendech a tématech kariéry a pracoviště od roku 1994. Je publicistkou časopisu Fortune.com a autorkouPokud je moje kariéra na rychlé cestě, kde získám cestovní mapu?