Vyhodit někoho je těžké pro každého, takže to zvládněte profesionálně.
Lezení po firemním žebříčku má své výhody - vyšší plat, větší prestiž - ale s vaší pracovní zkušeností jsou spojeny některé povinnosti, které jsou méně zábavné. Například budete muset někomu dát boot, což může být složitý a delikátní proces.
Existují elegantní a vhodné způsoby, jak to zvládnout - a pak existujínemotorné, neprofesionální úsilídíky čemuž je těžká situace pro každého ještě těžší.
Gastromium zaokrouhlil situace v reálném životě, které by měly být řešeny lépe. Pokud jste někdy v situaci, kdy musíte někoho pustit, poučte se z těchto příkladů, jak někoho nevyhodit a vyhnout se těmto trapným nástrahám.
Nenechte je slyšet od někoho jiného
Devětapadesátiletá Holly byla součástí velké reorganizace, při které došlo ke sloučení 200 pracovních míst, když došlo ke sloučení dvou divizí. & ldquo;Věděli jsme, že se něco děje, a mnoho lidí se setkalo se svými manažery, aby zjistili špatné zprávy, & rdquo; ona říká.
Manažer Holly se k ní bohužel nedostal včas. & ldquo; Když rozeslali nový organizační diagram, nebyl jsem na něm, & rdquo; ona říká.
Dochází ke špatným komunikačním krokům, ale měli byste být obzvláště opatrní, pokud jde o zprávy o obživě někoho jiného. & ldquo; To je hrozný způsob, jak to zjistit, & rdquo; říká Tammy Gooler Loeb, kariéra a výkonný trenér se sídlem v oblasti Bostonu. & ldquo; Je to jako zjistit, že je vaše společnost kupována čtením v novinách. & rdquo; Stejně tak slyšet, že jste byli vyhozeni tím, že jste o tom slyšeli své spolupracovníky.
Zacházejte se spalovacími zprávami, jako by to bylo státní tajemství, nežhavé drby na pracovišti. Neříkejte to nikomu, kdo to nepotřebuje vědět, a zajistěte, aby to ten, kdo to potřebuje vědět, slyšel před zbytkem světa. Loeb říká: & ldquo; Chyby, jako je tato, se dělají a hluboce ovlivňují lidi. & Rdquo;
Neberte si snadnou cestu ven
36letá Maria zavolala svému šéfovi v pondělí ráno před prací. & ldquo; Viděl mojeLinkedIn profilo víkendu a cítil jsem, že jsem správně nepopsal, co jsem dělal v jeho společnosti, & rdquo; ona říká. & ldquo; Byl tak rozčilený, že vůbec nechtěl, abych vešel. & rdquo;
Konflikt? Maria uvedla, že její pracovní povinnosti zahrnovaly komunikaci s klienty, ale její šéf nesouhlasil s tím, že Maria pouze zaslala e -mail s klienty, což se necítilo považováno za komunikaci. Zní to stinně? To proto, že to bylo. & ldquo; Společnost si nevedla dobře a chtěl se zbavit lidí, & rdquo; ona říká. & ldquo; Ale také nebyl dobrý člověk. & rdquo;
Společnosti mohouzaměstnanci hasičůz jakéhokoli důvodu, který neporušuje zákon o diskriminaci ani veřejný pořádek. Udělat to osobně - pokud je to možné - je však nejvíce uctivý krok. & ldquo; Je to konfrontace a nemůžete to udělat e -mailem nebo textovou zprávou nebo cokoli jiného, & rdquo; říká Laura MacLeod, odbornice na lidské zdroje a konzultantka společnosti From The Inside Out Project, společnosti zaměstnanecké morálky. & ldquo; Musíte se někomu podívat do očí a říct mu to. Když někoho vyhodíte, odešlete zprávu nejen tomuto pracovníkovi, ale celé kultuře společnosti: & lsquo; Takto děláme věci. & Rsquo; & rdquo;
Nebuďte necitliví
Osmatřicetiletá Katie si vzpomíná na kamarádku, kterou v době Vánoc vyhodili. & ldquo; Způsob, jakým to finanční ředitel udělal, jí říkal, že & lsquo; V hostinci již není místo, & rsquo; & rdquo; ona říká. & ldquo; Ano, to je odkaz na narození Ježíše. & rdquo; Páni.
Prázdniny nejsou tím nejlepším časem, kdy někoho pustit, i když nakonec není vhodné ho vyhodit. Ale především vtipy jakéhokoli druhu nejsou tím správným tónem, který by se dal použít v palčivé diskusi.
Udržujte diskusi přímou a krátkou. & ldquo; Odkaz na hostinec, který je zcela nevhodný, & rdquo; říká Lew Bayer, generální ředitel obchodní etikety společnosti Civility Experts. & ldquo; A v tom případě si myslím zjevně neuctivé. & rdquo;
Nezhoršujte to
Vyhození je špatný den pro kohokoli, ale můžete se přidat k bolesti tím, že jste blbec. 46letý Randy byl před několika lety vyhozen z práce v IT manažerem, který řekl, že už ukončil výpověď kolem všech vedoucích pracovníků, až po generálního ředitele, a řekl: „Takže se ani neobtěžujte zkoušet zastavit to. & rdquo;
& ldquo; Jinými slovy, preventivně mě bez varování hodil pod autobus, už za moje záda, & rdquo; Říká Randy.
Když se přiblížíte ke střelbě, zeptejte se sami sebe, jak byste chtěli být vyhozeni. & ldquo; Někdy se tak soustředíme na to, co musíme udělat, zapomínáme na další aspekty, & rdquo; Říká Bayer. & ldquo; Jak se budou lidé cítit? Musíme se pozastavit a pamatovat si, že na druhém konci této konverzace je člověk. & Rdquo;
Nezkreslujte svou pozici nesprávně
Když Russ, 46, utrpěl těžkouzáchvat úzkosti v práci, jeho vyšší představitelé mu řekli, aby si před návratem udělal nějaké placené volno, a oni stanovili, že by se měl vrátit k lékaři a absolvovat nějakou terapii, než se vrátí. & ldquo; Řekli: & lsquo; Dávejte na sebe pozor a dělejte to, co musíte a vraťte se, & rsquo; & rdquo; on říká.
O několik týdnů později však Russovi zavolali znovu. & ldquo; Promluvili o tom a rozhodli se, že už nemohu vkročit do agentury, a byl jsem na místě vyhozen, & rdquo; on říká. & ldquo; Byl jsem rád, & lsquo; O čem to mluvíš? Udělal jsem vše, o co jste mě požádali. & Rsquo; & rdquo;
Není třeba říkat, že pokud máte obavy o způsobilost zaměstnance na pozici nebo o konkrétní situaci, je lepší v tom mít jasno. & ldquo; Vypadá to, že vynechali celou část a záměrně uvedli v omyl, což není dobrý způsob, & rdquo; Říká Bayer. & ldquo; Nebyli upřímní ani transparentní ohledně svých obav. Mám pocit, že ho pravděpodobně nikdy neměli v úmyslu vrátit. & Rdquo;
Být lepším vůdcem
Nikdo nechce být špatný šéf, ale řídit zaměstnance a také se držet krok s nejnovějšími protokoly na pracovišti není snadné. Potřebujete s tím pomoci? Připojte se k Gastromium ještě dnes. Jako člen budete každý týden dostávat aktualizace s radami kariérních odborníků ohledně nejnovějších trendů v zaměstnání a manažerských dovedností. Můžete také dostávat upozornění na práci, pro případ, že by vaše aktuální situace nefungovala.