Byla to hrozná hrůza. Její zaměstnanci se chvěli pokaždé, když šla kolem. Na koho by se svou zuřivostí zaměřila jako další? Nikdo nevěděl. Ale byla tam a seděla na vrcholu jednoho z nejmocnějších mediálních impérií na světě. A mezi těmi, kteří vyhráli vstup do jejího vnitřního kruhu, inspirovala bezkonkurenční, když popírala loajalitu.


Popisuji Mirandu Priestly, fiktivní módní redaktorku, která ve filmu z roku 2006 sloužila jako bête noireĎábel nosí Pradu.Říkalo se, že Priestly je karikatura proslulé Anny WintourovéMódaeditor. Ať už je to pravda nebo ne, Priestly představuje známý archetyp, darebný boss, o kterém většina z nás slyšela, někteří z nás měli tu smůlu, pro kterou pracovali, a všichni z nás se implicitně děsí. Ale co kdybych vám řekl, že takoví šéfové jsoudobrýpracovat pro? Co kdybych ti řekl, že by to mohla být ta nejlepší věc, která se ti v kariéře stala?

Většinu posledního desetiletí jsem strávil studiem nejúspěšnějších šéfů světa - mimořádných vůdců, kteří budovali bohatství, transformovali průmyslová odvětví a rodili legie úspěšných chráněnců. Mnozí z těchto šéfů byli dobrotivými a pečujícími osobnostmi, které zbožňujeme, muži a ženy, kterým na jejich zaměstnancích skutečně záleželo a kteří s nimi udržovali hluboké a intenzivní vztahy.

K mému překvapení však někteří z těchto úspěšných šéfů nebyli tak vřelí a fuzzy. Právě oni by většina z nás označila za parchanta - možná ne tak špatného jako Miranda Priestly, ale blízkého. Tvrdě jeli na svých chráněncích, nemilosrdně kritizovali jejich výkon a řvali a řádili, když jejich chráněnci udělali sebemenší chybu. Dali zaměstnancům všechny důvody na světě, aby je nenáviděli, kromě jednoho: Dali svou kariéru do rychla. Pro chráněnce znamenalo několik let práce pro jednoho z těchto šéfů rozdíl mezi prostřední kariérou a tou, která byla opravdu velkolepá. Z tohoto důvodu tito šéfové opravdu nebyli bastardi. Byli tvrdí a práce pro ně byla každodenní výzvou. Byli úplně jiným druhem šéfa, takovým, kterému rád říkámSlavní parchanti.

Zakladatel společnosti Oracle Larry Ellison je inkarnovaný Glorious Bastard. Ačkoli Ellison často hovořil o důležitosti chemie a týmové práce, vedl spíše zastrašováním a byl známý tím, že podporoval brutální, ultra konkurenční prostředí. & ldquo; Užívá si ztráty druhého člověka, & rdquo; bývalý vedoucí pracovník mi řekl: „Baví ho to a je to trochu nemocné. . . Je to on. & Rdquo; Sám Ellison kdysi poznamenal: „Vymyslel jsem svůj vlastní styl řízení s názvem MBR. MBR je zkratka pro & lsquo; správu posměchem. & Rsquo; & rdquo;


Naštěstí pro ty, kteří podléhají MBR, měl Ellison také nesporný talent pro posílení kariéry lidí. Gary Bloom, dlouholetý zaměstnanec společnosti Oracle, který zastával vedoucí pozice v mnoha špičkových technologických společnostech, si vzpomněl, & ldquo; Co se nakonec stane velkému počtu lidí, je to, že skončí na pozicích v rámci společnosti Oracle pravděpodobně roky dopředu, než si mysleli, že & rsquo ; být na této úrovni ve své kariéře. & rdquo; Řada dnešních špičkových technologických manažerů kdysi pracovala pro Ellison, včetně generálního ředitele Salesforce.com Marca Benioffa, zakladatele a bývalého generálního ředitele Siebel Systems Toma Siebela, výkonného viceprezidenta EMC Corporation Harry You a veteránského technologického generálního ředitele a člena představenstva Mike Seasholse.

Další pozoruhodný Glorious Bastard byl reklamní magnát Jay Chiat, zakladatel reklamní agentury Chiat/Day, která byla zodpovědná za legendární Apple & rdquo; 1984 & rdquo; reklama odhalena během Super Bowl XVIII. Chiat byl výjimečný taskmaster, který nejenže nastavil vysokou laťku výkonu, ale nestyděl se vám dát vědět, pokud vám to nevyšlo. Kamenec Chiat/Den David Murphy mi řekl, že on a další pracující pro Chiat museli být pěkně tlustí, protože pokud se mu nelíbil nápad, řekl by vám to a neřekl by vám to nijak nejistě, & lsquo; To je opravdu hloupý nápad, to je opravdu hloupé. & rsquo; & rdquo; Jak mi řekl Lee Clow, nyní předseda TBWA/Media Arts Lab, Chiat & ldquo; vždy vyžadoval, aby každý udělal něco lepšího, než velmi často věděl nebo si myslel, že by mohl nebo byl schopen. & Rdquo;


Veškerý tento tlak samozřejmě fungoval. Jak vysvětlil jeden z jeho bývalých zaměstnanců, Chiat & ldquo; v lidech zanechal něco, co vám ztěžuje návrat k obyčejnosti. Jakmile to ucítíte, nemůžete to & rsquo; změnit. & Rdquo; Chiatovi bývalí chráněnci se vůbec nevrátili do normálu; desítky z nich dále obsadily mnoho špičkových vedoucích pozic v reklamním průmyslu.

Čím je tedy Glorious Bastard tak slavný? Co je odlišuje od obyčejných starých parchantů, jako je Miranda Priestly? Stejně jako šéfové ve stylu kněžství se Glorious Bastards starají jen o jednu věc: o vítězství. Ale na rozdíl od šéfů ve stylu kněžství si Glorious Bastards uvědomují, že k vítězství potřebují ty nejlepší lidi, kteří budou pracovat vedle nich. Díky tomu učí své lidi vyhrávat a posouvají je na stále vyšší úrovně výkonu. Glorious Bastards netráví mnoho času starostmi o osobní rozvoj svých zaměstnanců, ale možná překvapivě to nepotřebují, aby vytvořili hvězdné umělce. Stačí, když se člověk bude zajímat sám o sebe.


Práce pro Glorious Bastard je korporátní obdobou Hell Week pro aspirující Navy Seals nebo Beast Barracks pro absolventy West Pointu. Je to zasvěcení do společnosti s vysokými výkony spojenou intenzitou a bolestí společné kariérní zkušenosti. Jako zaměstnanec možná nebudete milovat slavného bastarda - ve skutečnosti mu můžete nadávat pod nos - ale budete ho absolutně respektovat. A protože Glorious Bastards posunul vaši kariéru na rychlou trať, poděkujete svým šťastným hvězdám, že jste měli možnost pro ně pracovat.

Pokud nyní hledáte práci nebo v nějaké, neodepisujte & ldquo; tvrdý & rdquo; šéf z ruky. Hledejte známky slávy. Přivedl tento šéf hlavní hráče ve vašem oboru? Vyjadřují ostatní obdiv a ne jen strach, když mluví o tomto šéfovi? Nabízí tento šéf v rámci své organizace významné příležitosti k růstu? Nabízí lidem svobodu zapojit se do kreativních nebo podnikatelských aktivit? Pokud ano, pak můžete mít na rukou Glorious Bastard. To vás zase postaví před další otázku: Máte to v sobě? Jste připraveni být tlačeni na okraj a dělat svou nejlepší práci - nejen pro tohoto šéfa & rsquo; dobré, ale pro své vlastní?

Na konciĎábel nosí Pradu,jakmile se chráněnka Mirandy Priestly vymanila z jejího sevření, Priestly jí napíše nečekaně zářící, ne -li slavný doporučující dopis. Tato zaměstnankyně byla prohrabána přes uhlí a přežitím dokázala, že stojí za to. Většina z nás uteče, když dostaneme příležitost pracovat pro tvrdě jedoucího nekompromisního šéfa, ale to může být krátkozraké. Pokud můžete strávit nějaký čas prací pro Glorious Bastard, udělejte to. Nebude to snadné a nemusí to být příjemné, ale je těžké najít lepší způsob, jak přeplnit svou kariéru.

Sydney Finkelstein je Steven Roth, profesor managementu a ředitel Centra vedení na Tuck School of Business na Dartmouth College. Jehonová knihaje Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent (Portfolio/Penguin, 2016).


Líbí se vám, co jste četli? Připojte se ke společnosti Gastromium a získejte personalizované články a pracovní doporučení - a pomozte náborářům, aby vás našli.

VÍCE Z Gastromia:

10 knih, které si musíte přečíst, které slibují oživení vaší kariéry

5 skvělých pracovních výhod a výhod, které musíte vyjednat

100 společností, které právě přijímají zaměstnance